Непосредственный начальник

Cтраница 2

При явно неправильных действиях ОРР вышестоящий непосредственный начальник имеет право его отстранить и принять на себя руководство ликвидацией аварии или назначить для этого другое должностное лицо. [16]

От руководства организации, включая непосредственного начальника преемника, также зависит успех реализации плана развития. Во-первых, руководители распоряжаются необходимыми для развития ресурсами - принимают решения о назначении на должность, финансировании временного коллектива, выделении средств на изучение иностранного языка или криогенной химии. Во-вторых, они в значительной степени определяют, как распределяется время преемника и его приоритеты - работа в занимаемой должности или подготовка к новой. И, в-третьих, руководители оказывают непосредственное влияние на мотивацию преемника. [17]

В некоторых организациях контакт с непосредственным начальником по необходимости ограничен. Высшее руководство излагает обязанности, подчиненных управляющих в наставлениях и письменных инструкциях и требует от них отчета о проделанной работе в форме документированных докладов. Часто подчиненные видят своих начальников лишь во время случайных инспекционных посещений или во время своих чрезвычайных визитов к начальнику с целью получения необходимого указания по какому-то критическому вопросу. Десяток или более сотрудников могут подчиняться одному руководителю, и каждый из них, быть может, видит своего начальника лишь в течение нескольких минут раз в неделю, да и то вместе с остальными подчиненными. [18]

В принципе за осуществление контроля отвечает непосредственный начальник. Эта функция входит в круг его обязанностей, не подлежащих делегированию. [19]

При явно неправильных действиях ответственного руководителя вышестоящий непосредственный начальник должен отстранить его и принять на себя руководство ликвидацией аварии или назначить другого ответственного руководителя. [20]

Оценку деловых качеств почти всегда выполняет непосредственный начальник работника. Например, работу вице-президента компании всегда оценивает ее президент, а рабочего - его мастер. Кто должен лучше знать деловые качества работника, как не его непосредственный начальник. [21]

Властью в организации может обладать не только непосредственный начальник, но и любой другой человек, на которого возложена обязанность принимать определенные решения. Например, рассмотрим такую ситуацию. Торговый агент нашел покупателя для крупной партии товара, и покупатель желает, чтобы товар был доставлен ему как можно скорее. Однако работник, ответственный за вывоз товара с завода на склад, еще не дал соответствующих распоряжений. [22]

Дублированные данные, не являющиеся избыточными. [23]

В отношении содержатся данные, указывающие непосредственного начальника каждого служащего предприятия. Фамилии начальников могут неоднократно появляться в отношении. В действительности фамилия начальника появляется один раз для каждого подчиненного ему служащего. Обратите внимание, однако, что хотя Джонс и Смит появляются дважды в экземпляре С - Н, приведенном в на рис. 2.1 ( а), ни одна из дублируемых фамилий не является избыточной. Причина отсутствия избыточности заключается в том, что при удалении одной из фамилий из отношения будет утеряна информация. Например, на рис. 2.1 ( 6) показан вид экземпляра отношения С - Н при удалении дублированных фамилий. [24]

Напечатайте служебную записку, адресованную своему непосредственному начальнику, и сообщите в ней свой новый адрес электронной почты и телефон. [25]

Вы ожидаете в приемной встречи с непосредственным начальником или кем-то из высшего руководства, чья поддержка необходима для внедрения ваших предложений. [26]

Во-первых, если вы не являетесь непосредственным начальником работника, то нужно получить разрешение непосредственного начальника на проведение собеседования, подчеркнув при этом важность этого мероприятия. Во-вторых, попросите непосредственного начальника представить вас работнику, с которым вы хотите провести собеседование, объяснив при этом его цель. [27]

Возможно и такое положение, что ваш непосредственный начальник как бы отказался от своих прав, но не передал их вам. Такая иллюзия власти бесполезна для вас, если только вы не собираетесь ею воспользоваться, когда представится подходящий случай. Полагаться на это - значит жить в мире иллюзий. Но если такой случай представится и вы сможете им воспользоваться с успехом, то вы шагнете далеко вперед в достижении своей цели - расширению своих прав и полномочий. [28]

Каждый сотрудник организации должен иметь только одного непосредственного начальника. Эта идея стара, как мир. Смысл ее в том, что один и тот же человек в одно и то же время не может быть слугой двух господ. Наличие более чем одного начальника подрывает ответственность работника за результаты его труда. [29]

Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. [30]

Страницы: 1 2 3 4