Cтраница 3
Данная процедура защищает работника от произвола их непосредственного начальника и поощряет подачу жалоб. В настоящее время в некоторых компаниях создаются специальные комитеты для рассмотрения жалоб; - ф - политикаоткрытых дверей, т.е. дверь к руководителю открыта для того, чтобы можно было поделиться с ним своими соображениями; консультации, опрос общественного мнения, собеседования с работниками, увольняющимися из организации. Отдел кадров может значительно повысить эффективность восходящих коммуникаций путем недирективных конфиденциальных консультаций, опросов мнения работников, интервью с работниками, увольняющимися из организации; - ф - партиейпативные методы - принятие решений с участием работников. Во многих исследованиях отмечается, что эти работники испытывают большее удовлетворение от работы, более преданы своей организации и лучше работают, чем те, кто не вовлечен в процесс коммуникации; - использование приемов активного слушания - наиболее простого и эффективного способа развития навыков слушания. Руководитель с развитыми навыками слушания значительно повышает эффективность восходящих коммуникаций. [31]
Если вы обсудили эти возможности с вашим непосредственным начальником и пришли к обоюдному согласию о том, что должна представлять собой исключительно хорошо выполненная работа, то разве это не побудит вас стремиться именно к такой работе. [32]
Предположим, что вы, читатель, - непосредственный начальник шершавого работника, занимающего рядовую или даже руководящую должность. [33]
Дежурный, сдавший смену, обязан доложить своему непосредственному начальнику в смене. [34]
Любой работник предприятия должен: подчиняться только одному непосредственному начальнику. [35]
У каждого сотрудника состоится аттестационное интервью со своим непосредственным начальником. [36]
Повышение результативности труда работников имеет большое значение для их непосредственного начальника по следующим соображениям. [37]
Общаясь руководителем, подчиненные ощущают властную функцию как их непосредственного начальника, так и вышестоящего начальника. Сила власти в таком случае носит обобщенный характер. [38]
Не исключена и такая ситуация, когда предшественник становится непосредственным начальником вновь назначенного руководителя. В таких случаях процесс вхождения в должность нередко усложняется. Есть, допустим, потребность в реорганизации стиля работы, в серьезных кадровых перестановках, но все приходится согласовывать, хотя бы и в неофициальном порядке, с бывшим руководителем, который способен оказать противодействие. Но все же не стоит откладывать свои идеи в долгий ящик; надо реализовать их хотя бы на основе приемлемых, компромиссных решений. [39]
Ответственность за осуществление контроля несет также руководитель подразделений и его непосредственный начальник, который определяет ответственных исполнителей или лично организует устранение выявленных нарушений и недостатков. [40]
Выяснилось, что реализовать успешно свой замысел руководителю мешает его непосредственный начальник, который целиком отдается работе и требует такой же жертвенности от других. Особенно расходятся управленческие стратегии руководителей в начале месяца: у вышестоящего руководителя жесткая направленность на продуктивность работы коллектива и на заданные цели. В конце месяца его управленческая стратегия мало отличается от первоначальной: она не гибкая. Эти внутренние помехи, а также помехи внешние мешают начальнику отдела осуществлять свой замысел в управленческих стратегиях. Однако начальник отдела твердо верит в правильность своего исходного замысла. Об этом свидетельствует контрольный вопрос на общую самооценку эффективности собственных управленческих стратегий: эффективность управленческой стратегии С переоценивается. В расчетной самооценке стратегии М он - 0 64, а в контрольной - 0 66, то есть самооценки почти совпадают. В первом случае несовпадение коэффициентов ( суммарно-весового и разово-весового) означает не просто стремление выдать желаемое за действительное, а именно вера в свой замысел. Во втором случае совпадение коэффициентов означает трезвую ( адекватную) оценку руководителем своих возможностей в конце месяца, когда его первоначальный замысел так или иначе оказывается вытесненным необходимостью выполнить плановые задания. [41]
Окончательное решение об увольнении работника принимает руководитель на два-три уровня выше непосредственного начальника. [42]
Все указания руководства цеха и диспетчера завода машинисту передаются через его непосредственного начальника. В период проведения ремонта компрессора машинист ( помощник машиниста) принимает участие в работе и выполняет указания механиков цеха и участка. Машинисту подчиняется помощник машиниста. [43]
Как известно, решающая роль в процедуре оценки деятельности персонала отводится непосредственному начальнику, который лучше других знает своих подчиненных, несет полную ответственность за результаты их труда и правильное применение мер поощрения и наказания, за обучение и развитие подчиненных. [44]
Подчиненный, обнаружив наличие необычных условий на рабочем месте, отправился искать своего непосредственного начальника. Непосредственный начальник был занят на совещании, поэтому его подчиненный отправился к вышестоящему начальнику - заведующему отделом. Когда же непосредственный начальник вернулся и отчитал подчиненного, то выяснилось, что последний точно следовал указаниям заведующего отделом. [45]