Cтраница 1
Деятельность структурных подразделений, входящих в состав арендного предприятия, регламентируется положениями о них, утвержденными советом арендаторов. [1]
Источниками финансирования деятельности структурных подразделений, как и научной организации в целом, служат средства, поступившие от заказчика научно-технической продукции, остаток на начало года, а также средства, поступающие от заказчиков в текущем году за работы, выполненные до его начала. [2]
Накопленный опыт деятельности структурного подразделения вуза показывает, что в результате значительного улучшения учебно-материальной базы, внедрения в учебный процесс новых методов обучения, а также создания системы образование-наука-производ-ство повышается, прежде всего, качественный уровень подготовки студентов, профессиональный уровень профессорско-преподавательского состава. [3]
Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации и построение организационной структуры управления подразделениями ( этапы 6 - 7) предполагают формирование организационной структуры управления подразделениями. [4]
Контроль за деятельностью структурных подразделений осуществляется руководством Центра, заведующими соответствующих структурных подразделений, а также органами здравоохранения, Госсанэпиднадзора, финансов, налоговой инспекции в пределах их компетенции. [5]
Учет и контроль деятельности структурных подразделений научной организации осуществляют соответствующие функциональные отделы. Оперативный учет ведется непосредственно в подразделениях при методическом руководстве упомянутых отделов. Подразделения обеспечивают сбор, регистрацию и обработку информации о выполнении работ по тематическому плану, соблюдении сроков выполнения работ и других обязательств перед заказчиками. [6]
Обеспечивает соблюдение правовой культуры в деятельности структурных подразделений, должностных лиц Общества. [7]
Стоимостные показатели позволяют максимально увязать деятельность структурных подразделений и объединения в целом. Для этого разрабатывают внутрипроизводственные цены для учета продукции цехов в стоимостном выражении. Внутрипроизводственные цены должны стимулировать повышение эффективности производства, объективно отражать вклад каждого цеха и других подразделений в общие итоги работы предприятия. [8]
Опыт работы показывает, что деятельность хозрасчетных структурных подразделений практически не анализируется, а если экономический анализ и проводится, то нерегулярно, неполно и, как правило, только экономической службой. Это снижает уровень экономической работы на предприятии, не позволяет выявить глубинные резервы производства, сдерживает развитие внутрипроизводственного хозрасчета. Сложившаяся практика во многом объясняется отсутствием соответствующих методических разработок и трудоемкостью аналитических расчетов. [9]
На ряде предприятий для оценки деятельности структурных подразделений вводились так называемые комплексные лицевые счета эффективности. Оценка вклада каждого подразделения в прирост прибыли, а значит, и размер отчислений в его лицевой счет осуществлялись специально созданной комиссией. [10]
Для того чтобы экономический анализ деятельности хозрасчетных структурных подразделений мог стать органической составной частью экономической работы на предприятии, необходимо получение оперативной информации о деятельности подразделений по каждому хозрасчетному показателю. А эти обстоятельства требуют автоматизации учетно-аналнтических работ, что позволит своевременно принимать решения по предотвращению сбоев и нарушений или снижению их отрицательных последствий, по стимулированию и распространению положительных тенденций. [11]
Организация хранения документов, образовавшихся в деятельности структурных подразделений общества, до передачи их в архив, обеспечивается руководителями структурных подразделений общества. [12]
Объектом управленческого учета в основном является деятельность структурных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета может выступать также отдельная управленческая задача или область деятельности. [13]
Итак, центральными показателями оценки эффективности деятельности структурных подразделений при первой форме хозрасчета предприятия должны являться непосредственно показатели себестоимости, производительности и качества труда, эффективности использования производственных ресурсов. Использование же вместе показателя себестоимости и показателя условий прибыли есть по существу отказ от хозрасчетного воздействия на те стороны деятельности структурных подразделений, которые реально направлены на развитие предприятия. [14]
Как видно из табл. 16, при планировании деятельности структурных подразделений не удалось предусмотреть повышение курса доллара в августе 1998 года, чтг. До августа прогноз курса доллара на фирме был осуществлен чрезвычайно точно. [15]