Деятельность - структурное подразделение
Cтраница 2
Как видно из табл. 16, при планировании деятельности структурных подразделений не удалось предусмотреть повышение курса доллара в августе 1998 года, что отрицательно сказалось на финансовых результатах центров доходов и фирмы в целом - возросшие расходы не соответствовали поступлениям. До августа прогноз курса доллара на фирме был осуществлен чрезвычайно точно. [16]
Показатели повышения качества увязываются с другими показателями оценки деятельности структурных подразделений и с системой стимулирования работников. [17]
По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом. [18]
 |
Динамика переменных издержек. [19] |
Сегментарный учет предполагает идентификацию всех издержек предприятия с деятельностью конкретных структурных подразделений и их последующую фиксацию в учетных регистрах. Из теории управленческого учета известно, что переменные издержки, как правило, являются прямыми, а постоянные - косвенными, то есть нуждающимися для целей распределения в применении каких-либо косвенных методов. [20]
Управленческий учет предполагает идентификацию всех издержек предприятия с деятельностью конкретных структурных подразделений и их последующую фиксацию в учетных регистрах. Из теории управленческого учета известно, что переменные издержки, как правило, являются прямыми, а постоянные - косвенными, т.е. нуждающимися для целей распределения в применении каких-либо косвенных методов. [21]
 |
Динамика переменных издержек. [22] |
Сегментарный учет предполагает идентификацию всех издержек предприятия с деятельностью конкретных структурных подразделений и их последующую фиксацию в учетных регистрах. Из теории управленческого учета известно, что переменные издержки, как правило, являются прямыми, а постоянные - косвенными, то есть нуждающимися для целей распределения в применении каких-либо косвенных методов. [23]
Первая состоит в информативном обеспечении процесса анализа и эффективности деятельности структурных подразделений, функционирующих в рамках компании. Решение этой задачи является прерогативой бухгалтерского управленческого учета. [24]
Другим существенным недостатком в организации бюджетирования и контроля за деятельностью структурных подразделений корпорации следует признать отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком они рассчитываются. В табл. 5.39 выполнен анализ финансового результата деятельности УОК за март 2002 г. на основе составления статического ( жесткого) бюджета. [25]
 |
Отчет о деятельности УОК за март 1998 года на основе статического бюджета, руб. [26] |
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. [27]
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. В отличие от статического, гибкий бюджет скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности организации. [28]
 |
Основные элементы системы контроля. [29] |
Прогнозирование работ по охране труда предусматривает установление обоснованных перспективных целей деятельности структурных подразделений, отражающихся на результатах научного анализа и исследований в сфере охраны труда. Правильное прогнозирование - залог реальности планов, направленных на улучшение условий и безопасности труда. [30]
Страницы: 1 2 3 4