Деятельность - структурное подразделение
Cтраница 3
Прогнозирование работ по охране труда предусматривает установление обоснованных перспективных целей деятельности структурных подразделений, отражающихся на результатах научного анализа и исследований в сфере охраны труда. В частности, при прогнозировании работ по охране труда необходимо использовать результаты всестороннего анализа травматизма и заболеваний на предприятии, причем анализ должен охватывать длительный период - не менее 5 - 10 лет. [31]
 |
Отчет о деятельности УОК за март 1998 года на основе статического бюджета, руб. [32] |
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. [33]
В графу Вид деятельности первой таблицы акта заносится наименование вида деятельности структурного подразделения, указанного в предыдущей графе. [34]
Показатели повышения качества должны обязательно увязываться с другими показателями оценки деятельности структурных подразделений предприятия и с системой стимулирования и ответственности их работников. [35]
Так, в содержание труда руководителей входит прежде всего координация деятельности подчиненных структурных подразделений и исполнителей, контроль за решением поставленных задач, оценка эффективности решения инженерных и управленческих задач. [36]
В последнее время предпринимательские фирмы все чаще применяют систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всей фирмы, которая внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, ббльшей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей. [37]
Положение о структурном подразделении - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании. [38]
В разделе Цели и задачи в обобщенном виде формулируется главная цель деятельности структурного подразделения и его основные задачи. [39]
Разработанная система документооборота отдела представляет собой часть системы новой технологии управления деятельностью структурных подразделений предприятия, что способствует выходу на качественно новый уровень управляемости деятельности газотранспортного предприятия. [40]
Как отмечалось в разделе I, в системе управленческого контроля для оценки деятельности структурных подразделений выделяют две группы показателей - результативности и эффективности. Результативность характеризует степень достижения поставленной цели, эффективность - уровень использованных при этом ресурсов. [41]
Типовое Положение о структурном подразделении - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании. [42]
Раздел Функции - основной раздел положения, он должен включать всестороннюю характеристику деятельности структурного подразделения, подробный перечень всех функций, которые должны обеспечить решение основных задач. [43]
Как отмечалось в разделе I, в системе управленческого контроля для оценки деятельности структурных подразделений выделяют две группы показателей - результативности и эффективности. Результативность характеризует степень достижения поставленной цели, эффективность - уровень использованных при этом ресурсов. [44]
В графу Вид деятельности первой таблицы карточки заносится наименование ( или код) вида деятельности структурного подразделения, указанного в предыдущей графе. [45]
Страницы: 1 2 3 4