Cтраница 1
Деятельность производственных подразделений направляется планом предприятия, исходя из задач которого утверждаются плановые задания для него. Работа каждого производственного подразделения тесно связана с работой других подразделений основного и подсобно-вспомогательного хозяйств. Оно является потребителем большого количества услуг, поэтому его деятельность должна быть жестко регламентирована. Определение правовой самостоятельности, производственных подразделений согласно положению о социалистическом промышленном предприятии, является функцией самого предприятия. [1]
Деятельность производственных подразделений колхоза осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета. [2]
Деятельность производственных подразделений фирмы представлена здесь двумя потоками: потоком продукции для пополнения запаса и потоком продукции, идущей непосредственно на удовлетворение заказов покупателей. В реальном производстве эти два потока взаимно переплетаются; однако в модели они будут нами рассматриваться отдельно, с тем чтобы выявить необходимые переменные, характеризующие каждый из этих потоков. Соответственно на рис. 14 - 9 показаны два портфеля невыполненных заказов и два производственных запаздывания. Поскольку в моделируемом процессе оба вида заказов смешаны воедино, то мы на первой стадии исследования не можем отдать предпочтения выполнению ни одного из этих видов заказов. В следующей, 15 - й главе будет рассмотрено несколько альтернативных правил управления, в которых будет отдан приоритет выполнению заказов покупателей. [3]
Деятельность производственных подразделений колхоза осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета. [4]
Планирование деятельности производственных подразделений осуществляется с помощью системы перспективных ( пятилетних), текущих ( годовых, квартальных, месячных) и оперативных планов. Годовые планы, как правило, с разбивкой по кварталам, составляются на основе заданий пятилетнего плана на данный год, экономических нормативов, государственных заказов и заключенных с потребителем хозяйственных договоров. В квартальных планах детализируются годовые, в месячных - квартальные планы. Оперативно-календарные планы предназначаются для обеспечения бесперебойной согласованной работы всех внутренних подразделений. [5]
Хозрасчетный результат деятельности производственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии по подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений. [6]
На втором этапе анализ деятельности производственного подразделения проводится работниками функциональных служб предприятия по материалам объяснительных записок и другим источникам информации. В случае необходимости к проведению анализа на этом этапе могут быть привлечены работники подразделения и затребована дополнительная информация. Результаты анализа представляются хозрасчетной комиссии предприятия. [7]
Большое значение для планирования и оценки деятельности производственных подразделений имеют стоимостные показатели, максимально приближенные к предприятию в целом. [8]
В основе системы планирования и оценки деятельности производственных подразделений лежат хозрасчетные показатели, которые по своей функции в управлении подразделяются на утверждаемые, расчетные и оценочные. [9]
Следовательно, производственно-хозяйственная самостоятельность связана с некоторым обособлением деятельности производственных подразделений предприятия. Однако их самостоятельность отличается от самостоятельности предприятия. [10]
Диспетчерская группа ведет надзор за производственным процессом и координирует деятельность производственных подразделений. [11]
Работа того или иного производственного подразделения тесно связана с деятельностью других производственных подразделений, обеспечивающих друг друга сырьем, энергией, услугами по ремонту оборудования и др. Поэтому производственно-хозяйственная деятельность подразделений больше регламентирована, чем работа предприятия. [12]
Условие определения надежности реализации ПОР - стабильность структуры работ и условий деятельности производственных подразделений СМО. [13]
Каждое предложение должно быть конкретным и являться следствием выводов, сделанных по результатам анализа деятельности производственного подразделения. [14]
Наиболее рациональным является метод контроля по отклонениям от показателей деятельности контролируемого управленческого подразделения или показателей деятельности управляемого производственного подразделения. [15]