Cтраница 2
Форма № 4 используется высшим уровнем управления завода ( дирекцией) и дает обобщенные показатели состояния производства, которые позволяют осуществлять анализ деятельности производственных подразделений предприятия на уровне директора завода, главного инженера, заместителя директора, парткома и завкома. В форме № 5 показатели по вертикали синтезированы в разрезе диапазонов, участков и цеха в целом. [16]
Непрерывность деятельности, поставленная под сомнение после отчетной даты, или когда события после отчетной даты указывают на невозможность дальнейшего соблюдения принципа непрерывности деятельности отдельных крупных производственных подразделений компании, корректирование соответствующих показателей составленной отчетности не требуется. [17]
Наличие разработанного и утвержденного плана работы функционального отдела пли службы с точки зрения организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета имеет ряд преимуществ Во-первых, он позволяет скоординировать деятельность функциональных и производственных подразделений предприятия. Во-вторых, наличие плана предоставляет возможность более рационально спланировать работу его специалистов и повысить их личную ответственность за результаты своей деятельности. В-третьих, наличие плана работы отдела дает возможность увязать результаты его работы с материальным вознаграждением. [18]
Основными задачами ЦУП являются сбор и обработка информации о состоянии производственных ресурсов и объемах работ, подлежащих выполнению, а также планирование и контроль за деятельностью производственных подразделений на основе анализа имеющейся информации. [19]
При разработке системы внутрипроизводственного хозрасчета стремятся к тому, чтобы количество хозрасчетных показателей было минимальным, но в то же время достаточным для развернутой характеристики эффективности деятельности производственного подразделения. [20]
Эксперимент, проведенный в объединениях АвтоВАЗ, БелАЗ, АвтоГАЗ, показал, что труд инженера, экономиста, бухгалтера, ремонтника, нормировщика оказывает прямое воздействие на конечные результаты деятельности производственных подразделений. [21]
Должностные лица органов государственного надзора и контроля ( государственные инспекторы) по охране труда имеют право беспрепятственно посещать любые предприятия, проводить расследования несчастных случаев на предприятиях, иметь доступ к необходимой информации, выдавать должностным лицам предприятий обязательные для исполнения предписания, приостанавливать эксплуатацию производственного оборудования и деятельность производственных подразделений, налагать штрафы на должностных лиц предприятий, виновных в нарушении законодательных и иных нормативных актов об охране труда. [22]
Аппарат ЦИТС, возглавляемой начальником ЦИТС, заместителем начальника управления, состоит из двух групп: технологической, осуществляющей сбор и первичную обработку технологической информации, анализ текущего состояния добычи нефти, разработку мероприятий по поддержанию установленного технологического режима работы скважин, и диспетчерской, осуществляющей надзор за производственным процессом и координацию деятельности производственных подразделений. [23]
Ускорение или замедление оборачиваемости оборотных средств определяют сопоставлением фактических показателей оборачиваемости с плановыми или с данными за прошлые периоды. Эти показатели используют для анализа деятельности производственных подразделений бъединений и предприятий. [24]
Метрология обеспечивает качество продукции, поэтому небезинтересно знать, какие показатели качества предлагает нам экономическая статистика. Полезны эти сведения и для оценки деятельности производственных подразделений Госстандарта. [25]
До сих пор отсутствуют нормативные документы, регламентирующие комплексное планирование деятельности НПО как экономически единого звена, методические указания о порядке составления в НПО единого плана НИОКР, промфинплана и единых перспективных планов. Обобщенные планы позволили бы более эффективно координировать деятельность научных и производственных подразделений НПО в использовании всех видов ресурсов, соблюдении сроков выполнения работ. Применение стоимостных оценок деятельности НПО не стимулирует создания принципиально новых технологий, видов подукции, более экономичных машин и оборудования. [26]
До настоящего времени отсутствуют нормативные документы, регламентирующие комплексное планирование деятельности НПО как экономически единого звена, отсутствуют методические указания о порядке составления в НПО единого плана НИОКР, промфинплана и единых перспективных планов. Наличие обобщенных планов позволило бы более эффективно координировать деятельность научных и производственных подразделений НПО в части использования всех видов ресурсов, сроков выполнения работ. Использование стоимостных оценок деятельности НПО не стимулирует создания принципиально новых технологий, видов продукции, более экономичных машин и оборудования. Осуществляемый ныне перевод ряда НПО на планирование их деятельности по отрасли наука и научное обслуживание позволит в значительной мере устранить отмеченное противоречие. Такие показатели плана НПО, как производительность труда, прибыль, уровень использования производственных мощностей, следует использовать лишь как аналитические. [27]
Второй вариант - коллективный подряд, который позволяет объединить стимулирующее воздействие коллективной организации труда с оплатой по конечному результату. Наиболее часто эта форма внутрихозяйственного расчета применяется в организации деятельности производственных подразделений - цехов, бригад. Однако уже имеется положительный опыт ее использования и в функциональных подразделениях предприятия. Так, ПО ЗИЛ перевел на коллективный подряд, при котором источником оплаты является доход подразделения, управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения и главного конструктора по механизации транспортно-складских работ. Поскольку основные положения организации коллективного подряда в обоих управлениях в принципе едины и различаются лишь величиной экономических нормативов, рассмотрим организацию коллективного подряда в функциональных подразделениях на примере управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения. [28]
Руководителям необходимо больше внимания уделять контролю за деятельностью заместителей по планированию, организации и стимулированию труда, повышению эффективности производства. Целесообразную и успешную работу всего коллектива определяет правильно выбранная система планирования и показателей деятельности производственных подразделений. Если цехам и другим структурным подразделениям устанавливать объемы производства от достигнутого уровня, то такой порядок психологически настраивает некоторые коллективы на нераскрытие резервов, с тем чтобы потом перевыполнить установленный план и получить определенную премию. Поэтому руководителю совместно с экономическими службами целесообразно внедрить такую методику планирования, при которой основой для определения плановых напряженных заданий была бы нормативная производственная мощность определенного структурного подразделения, а главным критерием оценки его выполнения - уровень ее использования. [29]
Перераспределение функций между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур приводит к возникновению матричной схемы связей. В дополнение к обычным руководителям функциональных подразделений в матричных структурах имеются руководители проектов, которые координируют деятельность производственных подразделений при выполнении разработок. При использовании матричной структуры возможно создание временных проектных групп для выполнения данного проекта. [30]