Cтраница 1
Неопределенность цели обуславлена тем, что оценка чрезвычайной критической ситуации во многом будет определяться преследуемой в данный момент времени целью. [1]
Присутствие неопределенности цели во многом затрудняет создание эффективно действующей ЭС. Так, одна и та же исходная ситуация в нефтепродуктообеспечении, как отмечалось выше, в зависимости от преследуемой цели может рассматриваться как чрезвычайная критическая и как благоприятная или нормальная. Таким образом, при разработке информационного наполнения ЭС, включающего характерные исходные ситуации нефтепродуктообеспечения и соответствующие им характеристики ( чрезвычайная критическая, нормальная, благоприятная и др.), необходимо постоянно придерживаться одной вполне определенной цели. В случае, если ЭС должна быть адаптивна к нескольким целевым установкам, то значение ( наименование) самой цели ( целевой установки) необходимо также ввести в состав предъявляемых ЭС входных данных. Понятно, что многоцелевая ЭС оказывается значительно более сложной по отношению к обычной одноцелевой. [2]
Под неопределенностью цели понимается наличие нескольких целей, для которых создается сложная система. Компромисс между целями может быть установлен в зависимости от конкретных; условий только человеком. [3]
Та же неопределенность целей, которая благоприятствует более легкому достижению единодушия, ухудшает связь между группами, занятыми разработкой и реализацией подсистем УИС. Плохая связь между разработчиками больших сложных систем является одной из наиболее важных причин неудачных исходов. Противоречивые истолкования целей приводят к большим потерям рабочего времени и квалифицированного труда; неправильное понимание охватывает все уровни организации. [4]
Итак, неопределенность целей необходимо требует привлечения дополнительных гипотез, если мы хотим однозначно сформулировать цель операции. [5]
Та же неопределенность целей, которая благоприятствует более легкому достижению единодушия, ухудшает связь между группами, занятыми разработкой и реализацией подсистем УИС. Плохая связь между разработчиками больших сложных систем является одной из наиболее важных причин неудачных исходов. Противоречивые истолкования целей приводят к большим потерям рабочего времени и квалифицированного труда; неправильное понимание охватывает все уровни организации. [6]
Различие интересов и неопределенность целей, проистекающие из построения попечительного совета БО ( бесприбыльной организаций), косвенно воздействуют на процесс принятия решений советом. Отсутствие ясных целей и единодушия относительно стратегического направления развития стимулирует политическое поведение, которое проявляется в борьбе за авторитет и влияние. [7]
С проблемой многокритериальное связана неопределенность целей. [8]
Другая причина носит название неопределенности цели. Цели, как правило, противоречивы. [9]
Следовательно, по причинам неопределенности цели и природы оптимальный вариант разработки газового месторождения, найденный по минимуму приведенных затрат, таковым не является и быть им не может. [10]
Исследуем теперь еще один тип неопределенности - неопределенности целей, которых добивается контролер. В рзссмзтривземом процессе контролер стремится поместить систему в нздлежзщее место в надлежащее время, но не знает, где оно. [11]
Если же в условиях теоремы потребуется оптимально убрать неопределенность цели ( тогда р нужно тоже определять и матрица S станет также неизвестной), то потребуется решать четыре уравнения Риккати (1.90), (1.92) - (1.94), что и требовалось проиллюстрировать. Принцип разделения здесь не выполняется, так как все уравнения Риккати взаимозависимы. [12]
Обращение к имеющимся научно-техническим решениям в значительной мере уменьшает неопределенность целей и условий выполняемых разработок со всеми вытекающими отсюда благоприятными последствиями. При повышении уровня преемственности конструкторских и технологических решений, например, до 60 - 80 %, удается уменьшить лаг технической подготовки производства в 2 - 3 раза, гарантируя при этом высокий уровень качества новых изделий. [13]
При синтезе материалов использовались следующие приводимые ниже способы преодоления неопределенности целей. [14]
Неоднозначность и нелинейность межуровневых отношений в иерархических системах управления, неопределенность целей и условий функционирования, наличие субъективных факторов делают неприемлемым применение общей теории оптимальных процессов для моделирования целенаправленной деятельности СОИС. Очевидно, здесь необходима разработка теории и методов оптимизации на новой аксиоматической и концептуальной основе. Новую форму приобретает здесь и проблема векторного критерия. [15]