Cтраница 2
В предыдущем параграфе мы рассмотрели трудности, связанные с существованием неопределенности целей. Но эта неопределенность, как об этом уже было сказано, - не единственный тип неопределенностей, с которыми сталкивается исследователь операции. [16]
В предыдущем параграфе - мы рассмотрели трудности, связанные с существованием неопределенности целей. Но эта неопределенность, как об этом уже было сказано, - не единственный тип неопределенностей, с которыми сталкивается исследователь операции. [17]
Такое ранжирование, разумеется, представляет собой далеко не универсальный способ преодоления неопределенности целей. [18]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ причины - неадекватный стиль руководства и методы управления, низкий уровень координации совместной деятельности, неопределенность целей, сокрытие информации, высокая конкуренция внутри организации, достижение карьеры. [19]
Неопределенность в степенях достижения целей, возникающая в любой многоцелевой проблеме, в литературе по системному анализу [32] носит название неопределенности цели. [20]
Уже данное перечисление показывает, что свойства конфликтных взаимодействий робастны, так как позволяют делать здравые оценки эффективности в условиях неопределенности среды, неопределенности активного партнера и неопределенности цели с учетом характера неопределенности и конфликтности. [21]
Значит, задача принятия решения в условиях неопределенности природы, когда параметр, характеризующий эту неопределенность, случаен, имеет много общего с задачей принятия решения в условиях неопределенности цели, В предыдущем параграфе мы видели, что в этой ситуации мы должны ввести дополнительную гипотезу - произвести свертку критериев. А свертка критериев всегда является актом неформальным, и любой из критериев f, fz, fs, с помощью которых мы считали возможным производить выбор стратегии, будет только гипотезой. Это утверждение справедливо в равной степени и для многократно повторяющихся операций, и для одноразовых. Только при многократно повторяющихся операциях свертка критериев, сводящаяся к переходу к стохастической постановке, вполне естественна. Подобная формализация не противоречит поставленным целям, достаточно им адекватна в случае многократно повторяющейся операции. Другое дело, когда выбор х - однократная операция. В этом случае информация о том, что а - случайная величина с известными статистическими характеристиками, практически ничего не может дать. [22]
Значит, задача принятия решения - - в условиях аеопределеш ности природы, когда параметр, характеризующий эту неопределенность, случаен, имеет много общего с задачей принятия решения в условиях неопределенности цели. В предыдущем параграфе мы видели, что в этой ситуации мы должны ввести дополнительную гипотезу - произвести свертку критериев. Это утверждение справедливо в равной степени и для многократно повторяющихся операций, и для одноразовых, лько при многократно повторяющихся операциях свертка критериев, сводящаяся к переходу к стохастической постановке, вполне естественна. Подобная формализация не противоречит поставленным целям, достаточно им адекватна в случае многократно повторяющейся операции. Другое дело, когда выбор х - однократная операция. В этом случае информация о том, что а - случайная величина с известными статистическими характеристиками, практически ничего не может дать. [23]
Но задачи, не содержащие неопределенностей, являются скорее исключением, чем правилом, - - адекватное реальности описание проблемы практически всегда содержит различного типа неопределенности, отражающие то естественное положение, в котором находится исследователь: любое его знание относительно и неточно. В исследовании операций принято различать три типа неопределенностей: неопределенность целей, неопределенность наших знаний об окружающей обстановке ( неопределенность природы) и неопределенность действий реального противника или партнера. Рассмотрим последовательно эти три типа неопределенностей и попробуем понять, что необходимо исследователю для анализа соответствующих задач средствами матежатики. [24]
Но задачи, не содержащие неопределенностей, являются скорее исключением, чем правилом, - адекватное реальности описание проблемы практически всегда содержит различного типа неопределенности, отражающие то естественное положение, в котором находится исследователь: любое его знание относительно и неточно. В исследовании операций принято различать три типа неопределенностей: неопределенность целей, неопределенность наших знаний об окружающей обстановке ( неопределенность природы) и неопределенность действий реального противника или партнера. Рассмотрим последовательно эти три типа неопределенностей и попробуем понять, что необходимо исследователю для анализа соответствующих задач средствами математики. [25]
Первая составляющая погрешности предупреждается использованием в качестве условий только проверенных, экспериментально подтвержденных данных. Все неоднозначности должны учитываться расширением диапазонов неопределенностей X, учитывающих неопределенности цели, активных средств, условий. При этом имеется в виду, что выбор стратегии s e S соответствует выбору вектора активных средств. [26]
В частности, были рассмотрены вопросы, связанные с проблемой неопределенности, в том числе неопределенности цели, и был указан ряд гипотез и приемов, которые помогают решить эту проблему и уточнить сами цели. Но того инструмента ( инструмента теории исследования операций), о котором шла речь, часто оказывается недостаточно. [27]
Для формирования структуры ЭС, формирующей прогноз возникновения чрезвычайных критических ситуаций, необходимо провести анализ причин образования неопределенности, присущей факторам, оказывающим влияние на процесс нефтепродуктообеспечения. Указанная неопределенность будет складываться из неопределенности закономерностей протекания процесса нефтепродуктообеспечения в новых условиях хозяйственной деятельности, неопределенности цели, в соответствии с которой осуществляется оценка складывающейся ситуации как чрезвычайной критической, и неопределенности входной информации. [28]
В результате подобного анализа происходит отбрасывание, исключение заведомо плохих вариантов решений, которые не - могут претендовать на право быть оптимальными. Обсуждая проблему неопределенности целей, мы подробно остановились на изложении принципа Парето - важнейшего из принципов отбора рациональных решений. Паретовский анализ определяет условия, которым необходимо должен удовлетворять разумный компромисс. Принцип Парето сохраняет свою силу и при анализе конфликтных ситуаций со многими субъектами. [29]
В результате подобного анализа происходит отбрасывание, исключение заве -, домо плохих вариантов решений, которые не. Обсуждая проблему неопределенности целей, мы подробно остановились на изложении принципа Парето - важнейшего из принципов отбора рациональных решений. Паретовский анализ определяет условия, которым необходимо должен удовлетворять разумный компромисс. Принцип Парето сохраняет свою силу и при анализе конфликтных ситуаций со многими субъектами. [30]