Высокая неопределенность

Cтраница 1

Высокая неопределенность и динамичность внешней среды создают проблемы выбора оптимальных управленческих решений и реализации их в минимальные сроки. [1]

Высокая неопределенность в имеющихся знаниях и данных, которые используются при решении задач пространственно-временного прогноза с неполной информацией, не позволяет оставаться в рамках чисто математических методов. В этих условиях наилучшее решение задачи может быть получено за счет комплексного использования всей доступной информации. Эта информация включает в себя исходные данные, знания предметной области, экспертные решения и некоторое предположение о связи рассматриваемого свойства с характеристиками исследуемой среды, сформулированное в виде причинно-следственной модели. Задача состоит в том, чтобы в рамках модели найти зависимость исследуемого свойства от характеристик среды и его картографическое представление. При этом каждая версия формального решения представляет собой гипотезу, которая порождается в результате совместной обработки всех имеющихся знаний и данных. [2]

Высокая неопределенность и динамичность внешней среды создают проблемы выбора оптимальных управленческих решений и реализации их в минимальные сроки. [3]

Это создает высокую неопределенность относительно величины регулярно используемого капитала, что сильно ухудшает показатели доходности. В противоположность этому, стратегии волатильности предполагают достаточно точный расчет величины капитала, требуемого для удержания позиции на всем запланированном инвестиционном горизонте, вне зависимости от величины движения базового актива, если менеджмент структурирован правильно. Позже, рассматривая конкретные примеры, мы в этом неоднократно убедимся. [4]

Ситуация 2 - высокая неопределенность: факторов много, факторы не схожи и к тому же постоянно меняются по непредсказуемым траекториям. Такая ситуация может сложиться в отраслях, производящих сложное современное оборудование, например современные компьютерные системы. Для таких организаций наиболее эффективной может оказаться проектная ( или матричная при достаточном количестве одновременно осуществляемых проектов) организационная структура. [5]

Ситуация, характеризуемая высокой неопределенностью ( квадрант 4 на рис. 7.2), представляет собой наибольшую трудность для управления организацией, так как внешняя среда полна неопределенных ситуаций. Эффективное взаимодействие организации и ее частей с институтами внешнего окружения требует от руководителей высочайшего уровня подготовки, аналитических способностей и интуиции. Оценки специалистов свидетельствуют, что только 20 % факторов в бизнесе поддается контролю со стороны руководителя, а остальные 80 % - неконтролируемы. [6]

Ситуация, характеризуемая умеренно высокой неопределенностью ( квадрант 3 на рис. 7.2), требует от руководства и самой организации достаточной гибкости. Это необходимо в силу частого изменения характера взаимодействия с факторами внешней среды. Однако схожесть факторов позволяет руководителям справляться с ситуацией, имея достаточный уровень подготовки и мотивации. Большим подспорьем руководителю в данной ситуации является система электронной обработки данных, позволяющая отслеживать изменения, происходящие во внешней среде. [7]

Существует мнение, что в условиях высокой неопределенности внешней среды стратегия бизнесу не нужна. К чему может привести отсутствие стратегии. [8]

Любым инвестициям капитала свойствен риск из-за высокой неопределенности будущих условий инвестирования. [9]

График соотношения капитальных вложений и экономии от внедрения АСУ в народном хозяйстве. [10]

Убывающая кривая носит весьма условный характер в силу высокой неопределенности исходной информации для расчета. [11]

Они обусловлены спецификой современных ВХС, для которых характерна высокая неопределенность информации разного типа. [12]

Определение внутренней нормы доходности. [13]

Использование ВНД в качестве критерия эффективности инвестиций целесообразно при высокой неопределенности цены капитала, т.е. при слабой прогнозируемости или непредсказуемости банковских процентных ставок. [14]

Будущей стоимости потоков денежных средств от проекта Марк II свойственна высокая неопределенность. Поведение этой стоимости подобно поведению цен на акции со стандартным отклонением 35 % в год. [15]

Страницы: 1 2 3 4