Высокая неопределенность

Cтраница 3

Дается общее описание проблемной ситуации и ее факторов; сущность и причины, вовлеченные группы, позиция организации, история развития событий и прогнозные сценарии. В ситуации высокой неопределенности могут разрабатываться оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный сценарий. [31]

Классификация инвестиций по категориям риска. [32]

Конкретные значения рисковой премии, рассчитанные для условий западной экономики, существенно отличаются от аналогичных расчетов, выполненных российскими экономистами. В связи с высокой неопределенностью и отсутствием развитого фондового рынка определение барьерной ставки проектов в условиях российской экономики в настоящее время неизбежно носит произвольный характер. [33]

Влияние технологии на проектирование работы. [34]

Групповая взаимозависимость строится на одновременном участии всех сторон в данном действии и как бы включает все предыдущие взаимозависимости вместе. Групповой подход используется при высокой неопределенности в работе и требует от участников большой степени сотрудничества и взаимодействия, эффективной коммуникации и умения принимать групповые решения. [35]

Очевидно, что управление бизнес-процессами как на предприятии, так и в кредитной организации практически невозможно без соответствующей информационной базы, позволяющей оперативно принимать тактические решения и выстраивать долговременную стратегию деятельности. Именно поэтому в условиях высокой неопределенности и рисков, свойственных рыночной экономике, требуется формирование системы не только бухгалтерского, но и управленческого учета. Областью применения высокоэффективных подходов Директ-костинг как раз и является управленческий учет. [36]

Ситуация высокой неопределенности1 - это важная характеристика условий деятельности производственных и коммерческих организаций, которые действуют в динамичной внешней среде или при частом изменении технологий и описываются в терминах модели открытых систем. Организации, функционирующие в ситуации высокой неопределенности, радикально отличаются от тех, которые действуют в стабильной внешней среде, описываются в терминах модели закрытых систем и основной характеристикой которых является высокая определенность и предсказуемость отношений и деятельности. [37]

Объекты, исследуемые в данной работе, как правило, обладают большими размерностями и высокой степенью связности. Это определяет значительную сложность их структуры, высокую неопределенность динамики развития и потенциальной эффективности функционирования. [38]

Таким образом, имеются однофакторные, двухфак-торные и многофакторные модели эффективности бизнеса. Особенность функционирования данных моделей в том, что предприниматель действует в условиях высокой неопределенности, рынки подвержены различным случайным колебаниям ( волнам), и в зависимости от ситуации риск потерять все очень велик. [39]

Органическая структура характеризуется слабым или умеренным проявлением формальных правил или процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход показывает свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология ( высокая неопределенность в том, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. [40]

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология ( высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффективного применения органического подхода является организация производства электронной техники. Специалисты признают, что технология электронного производства меняется чуть ли не каждую неделю. Не меньшими темпами меняется внешняя среда, сложность которой ни у кого не вызывает сомнений. [41]

Характеристики организационной системы. [42]

Органический подход характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией управления и участием работников в принятии решений, гибкостью и малым числом уровней иерархической организационной структуры. Эффективность такого подхода проявляется при сложном и динамичном внешнем окружении, а также при высокой неопределенности. Такой подход позволяет организации быстро и эффективно адаптироваться к изменениям, быть более гибкой во взаимодействиях внутри организационной-структуры и во внешнем окружении. Органический подход отличают отсутствие жестких оценок и регламентов, самомотивация работников и самооценка результатов труда. [43]

Соотношение (6.23) отражает тот факт, что изменение оптимального уровня отбора газа связано как с неопределенностью извлекаемых запасов, так и с возможным изменением цен на газ в будущем. Из (6.23) следует, что даже при ожидаемом возрастании цен на газ ( ЛС0) при достаточно высокой неопределенности извлекаемых запасов уровень отборов газа следует тем не менее ограничивать. [44]

Экспортные субсидии при взаимодействии фирм по Курно. [45]

Страницы: 1 2 3 4