Cтраница 1
Деятельность подчиненных остается предметом пристального внимания руководителей всех рангов. В таких компаниях квалификация работников, как впрочем и их менеджеров, остается величиной заданной, а меняющиеся внешние факторы обычно слабо учитываются высшим руководством. Следствием такого подхода является строгое установление иерархии в системе управления и принятия решений. [1]
Осуществление контроля деятельности подчиненных: в процессе контроля вмешивается в работу подчиненных; постоянно строго контролирует их работу; регулярно контролирует работу, отмечает успехи и хвалит исполнителей; контролирует работу от случая к случаю. [2]
Осуществления контроля деятельности подчиненных: постоянно и жестко контролирует работу подчиненных, причем в процессе контроля вмешивается в их деятельность; контролирует регулярно, но не вмешивается в их работу, отмечает успехи исполнителей; контролирует работу от случая к случаю. [3]
Осуществление контроля деятельности подчиненных: постоянно и жестко контролирует работу подчиненных, причем в процессе контроля вмешивается в их деятельность; контролирует регулярно, но не вмешивается в их работу, отмечает успехи исполнителей; контролирует работу от случая к случаю. [4]
Менеджер должен контролировать деятельность подчиненных ему центров ответственности и досконально знать, как они функционируют и какие ресурсы - человеческие и финансовые - требуются. Деятельность подробно описывается для формирования потока работ. [5]
Регламентирующие решения полностью направляют деятельность подчиненных, исключая их подчиненных в этом случае требуется лишь безусловная исполнительность. [6]
Самостоятельно решать вопросы организации деятельности подчиненных ему подразделений и служб Общества. [7]
Алгоритмические - предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу. [8]
Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предост; конкретных путей и проявления инициативы. [9]
Здесь также отсутствуют сколько-нибудь развернутые программы деятельности подчиненных, но если в первый группе это объясняется общим отношением руководителя к своим обязанностям, то в этой группе причиной являются недостаточное интеллектуальное развитие и профессиональная неподготовленность. [10]
В первом случае руководство направлено непосредственно на деятельность подчиненных и необходимость соответствующего поведения подкрепляется санкциями за отклонение от него. Результат достигается за счет того, что для работника потери от возможных санкций за невыполнение требуемого превышают его затраты на выполнение. В своей крайней форме такое отношение руководство-подчинение выступает как принуждение, т.е. цели руководства не связываются с интересами исполнителя, противостоят им. Второй способ предполагает воздействие на мотивы и потребности работника. Побуждение к труду происходит через удовлетворение потребности личности, что выступает как компенсация за трудовой вклад. При прямом воздействии такой компенсацией служит отсутствие негативных санкций. Эффект здесь достигается за счет самоусиления воздействия соответствующей мотивацией индивида. [11]
Хороший менеджер должен не только планировать и организовывать деятельность подчиненных, но и руководить ими так, чтобы они стремились работать лучше. Одной из черт хорошего руководителя является умение сконцентрировать внимание и интересы сотрудников на главных целях предприятия. Более того, необходимо воспитывать преданность своему предприятию, чтобы люди отождествляли себя с ним; это намного облегчает руководство совместной работой. [12]
Разрабатывает систему оценки деятельности и обучает менеджеров методам оценки деятельности подчиненных. [13]
Одной из основных задач главного энергетика предприятия является координация деятельности подчиненных ему подразделений с целью повышения экономической эффективности использования энергоресурсов. Главный энергетик должен планировать использование энергетических ресурсов так, чтобы оно было оптимальным для всего завода, а не для отдельного цеха. При этом необходимо учитывать большое количество факторов: структуру расхода энергии по отдельным цехам, соответствие требований со стороны различных потребителей и др. Одновременно необходимо проводить экономический анализ использования энергии и топлива, так как повышение их экономической эффективности является одной из важнейших задач разработки топливно-энергетического баланса предприятия. [14]
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления. Данная технология эффективна для небольших организаций, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя; обычно это временная технология. [15]