Cтраница 3
Лучше дать ему возможность обдумать эти вопросы еще раз, но если они касаются непосредственно сферы деятельности подчиненного и он знал о беседе заранее, то руководитель вправе требовать ответа на поставленные вопросы. [31]
Министерства и ведомства на основании общих положений по бухгалтерскому чету разрабатывают отраслевые инструкции с учетом особенностей в деятельности подчиненных им предприятий. Основные ( общие) положения по учету утверждаются правительством СССР. [32]
Районный в городе Совет депутатов трудящихся руководит государственным, хозяйственным и социально-культурным строительством на территории района, деятельностью подчиненных Совету органов управления. [33]
Районный в городе Совет народных депутатов руководит государственным, хозяйственным и социально-культурным строительством на территории района, деятельностью подчиненных Совету органов управления. [34]
Стиль управления - это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по управлению деятельностью подчиненных. [35]
Авторитарный ( директивный) стиль основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью подчиненных. [36]
Одной из основных функций руководителя является административная, которая предполагает организацию контроля, создание необходимых условий для деятельности персонала, координацию деятельности подчиненных. [37]
Первые из них - руководители - наделены правом принятия управленческих решений и несут в то же время полную ответственность за результаты деятельности подчиненного им производственного подразделения. [38]
Заместитель директора Библиотеки в пределах своей компетенции действует от имени Библиотеки, несет полную ответственность за вверенные ему участки работы, за деятельность подчиненных ему подразделений Библиотеки. [39]
Шк как необходимость их существования в прежней системе обусловливалась нередко лишь трудностями сбора, накопления и переработки значительных объемов информации, характеризующих деятельность подчиненных им предприятий. Однако к этому вопросу нужно относиться осторожно, так как автоматизацией может быть охвачена только часть задач, решаемых той или иной инстанцией, а остальные задачи по-прежнему предполагается решать существующими методами. В этом случае, перед тем как - принять решение о целесообразности его существования, необходима всесторонняя оценка функций данного учреждения. [40]
Удивляет и тот факт, что, являясь членами Центрального Комитета партии, депутатами Верховных Советов, многие министры не спешат что-либо менять в деятельности подчиненных им бюрократических контор и методах руководства отраслями. [41]
Администратор - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных. [42]
Организационно-административное воздействие осуществляется в форме: прямых административных указаний, имеющих обязательный характер, адресуемых конкретно управляемым объектам или лицам; установления правил, регулирующих деятельность подчиненных ( нормативное регулирование), выработки стандартных процедур административного воздействия, унифицированных способов воздействия. [43]
В разделе Права работника приводится полный перечень прав должностного лица, достаточных для успешного выполнения им своих должностных обязанностей: право принимать решения; управлять деятельностью подчиненных; требовать определенных действий от других должностных лиц; оценивать полноту, качество и своевременность работ, выполняемых подчиненными; определять меру и вид стимулирования за достигнутые результаты. [44]
Стиль руководства выражается, следовательно, в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Тем самым принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения. Поэтому в нем выделяются два компонента: способы, с помощью которых оказывается воздействие на подчиненных, и взаимоотношения с ними, а также коллегами н вышестоящими руководителями. [45]