Cтраница 2
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контролировании руководителем всей текущей деятельности. Предусматривает линейную структуру управления. [16]
После выяснения этих вопросов руководитель должен дать оценку следующим аспектам деятельности подчиненного ему руководящего работника: состояние выполнения возложенных на него задач; уровень развития личности; положение в коллективе руководителей и на подчиненном ему участке; кооперационные связи с другими участками управления; условия труда и жизни руководящего работника. Анализ этого комплекса проблем руководитель должен проводить путем постановки вопросов. [17]
ОРГАНИЗАЦИИ туры управления) с проблемой возрастающей сложности контроля за деятельностью подчиненных при возрастании их численности и указывал, что эффективность контроля обусловлена предельным количеством подчиненных, выполняющих базовую деятельность и нуждающихся в контроле. Именно с этой проблемой Файоль связывал рост уровней управленческой пирамиды. [18]
Разрабатывает систему оценки деятельности службы занятости и обучает менеджеров методам оценки деятельности подчиненных. [19]
Главные и территориальные управления, являясь хозрасчетными организациями, осуществляют руководство деятельностью подчиненных им специализированных и универсальных баз, складов, контор, оптовых магазинов, транспортных организаций и др. В настоящее время более 90 % номенклатуры продукции производственно-технического назначения Госснаба СССР распределяется территориальными органами снабжения. Территориальные управления разрабатывают наиболее эффективные районные схемы хозяйственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями, районные материальные балансы и планы распределения этой продукции на основе изучения спроса потребителей в материалах и изделиях в детализированной номенклатуре. Они обеспечивают размещение заказов потребителей, устанавливают прямые и длительные хозяйственные связи, комплектование оборудования строящихся и реконструируемых предприятий, осуществляют контроль за своевременным выполнением предприятиями района планов и обязательств по поставкам продукции. [20]
Каждый руководитель подразделения должен иметь возможность получать всю необходимую информацию, касающуюся деятельности подчиненного ему подразделения, осуществлять мониторинг, своевременно корректировать процесс в зависимости от складывающейся ситуации. [21]
Ответственность работодателей, руководителей работ и работников за соблюдение нормативных условий и безопасность деятельности подчиненных, соблюдение нормативных воздействий производства на окружающую среду определена законодательством. За нарушения правил безопасности применяется дисциплинарная или административная ответственность, а в случае с особо тяжелыми последствиями и уголовная. [22]
Обеспечение реальной ответственности за исполнение делегированных полномочий предполагает организацию эффективного контроля руководителя за деятельностью подчиненных, воспитание у них чувства необходимости приобретения ими навыков самоконтроля. Чем больше функций делегирует руководитель, тем выше потребность в централизации и оперативном осуществлении контроля исполнения. Существование такой зависимости подтверждается тем, что ограниченность средств осуществления контроля и недостаточная развитость самоконтроля нередко лимитируют возможности делегирования полномочий. [23]
Соответственно в таких условиях аттестация является логическим завершением регулярной оценки, которую руководитель дает деятельности подчиненного. Поскольку всем понятно, что и как должно делаться на рабочем месте, оценка получается достаточно объективной и не вызывает споров. Выделено три управленческих уровня, чем выше уровень - тем больше уход от рейтингового метода к методу управления по целям. [24]
Объединение осуществляет проверку научно-производственной и финансово-хозяйственной деятельности своих структурных единиц и участвует в проверке деятельности подчиненных объединению самостоятельных организаций и предприятий. [25]
Для авторитарного стиля руководства, который характеризуется единоличным принятием решения руководителем, жестким управлением деятельностью подчиненных, ограничением инициативы подчиненных, эффективным будет информативный тип собрания или собрание-инструктаж. [26]
УЖД обязателен для Министерства путей сообщения уже в силу того, что оно руководит деятельностью подчиненных ему железных дорог, отделений железных дорог, станций и других линейных предприятий железнодорожного транспорта. Кроме того, в УЖД содержится ряд норм, закрепляющих права и обязанности самого Министерства путей сообщения и обеспечивающих осуществление предоставленных ему полномочий. [27]
Районный Совет депутатов трудящихся руководит государственным, хозяйственным и социально-культурным строительством на территории района, деятельностью подчиненных Совету органов управления, предприятий, учреждений к организаций районного подчинения. [28]
Городской Совет депутатов трудящихся руководит государственным, хозяйственным и социально-культурным строительством на территории города, деятельностью подчиненных Совет органов управления, предприятий, учреждений и организаций городского подчинения. [29]
Выступая в роли субъекта управления, руководитель в условиях единоначалия полностью отвечает перед вышестоящим руководством за деятельность подчиненного ему производственного коллектива. [30]