Cтраница 1
Норма управляемости ( или ответственности) изначально предполагает необходимость координации управляющим действий своих подчиненных. [1]
Норма управляемости определяет численность работников, подчиненных одному лицу. [2]
Норма управляемости характеризует оптимальную численность работников, находящихся в подчинении у руководителя. Норма соотношения характеризует количество работников одной квалификаций, в определенных организационно-технических условиях производства, приходящиеся на одного работника другой квалификации. [3]
Нормы управляемости для структурных подразделений аппарата управления разрабатывают теми же методами, что и нормы обслуживания. Но при установлении числа исполнителей ( или руководителей низших рангов), приходящихся на одного руководителя, принимают во внимание показатели работы соответствующего подразделения. [4]
Норма управляемости в отличие от норм обслуживания определяется численностью работников на одного руководителя. Нормы управляемости могут регламентироваться средними или предельными величинами. [5]
Норма управляемости - разновидность нормы обслуживания, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель. [6]
Нормы управляемости используются для анализа существующих схем управления. Например, по данным табл. 5.3 можно сделать выводы, что управление соответственно 4 8 и 9 структурными подразделениями и должностными лицами не равнозначно по затратам физических и духовных возможностей человека, в данной схеме нарушены нормы управляемости. [7]
Нормы управляемости применяются при нормировании труда руководителей всех рангов, начиная от мастера и кончая начальником строительной организации. Принципиальное отличие норм управляемости от норм обслуживания заключается в том, что работник, труд которого нормируется, руководит другими работниками, а не обслуживает их. [8]
Норма управляемости - число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. [9]
Норма управляемости характеризует максимальное число работников, деятельностью которых может эффективно руководить один человек. На ее основе определяется количество отделов, подотделов, бюро, секторов. [10]
Норма управляемости может быть принята в соответствии с табл. 3.35 ( гл. [11]
Норма управляемости характеризует в менеджменте. [12]
Норма управляемости Н) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. [13]
Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически, руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним. Это то, что делает футбольный тренер в средней школе, когда вызывает со скамейки запасных всех игроков. Несомненно, поскольку высшее руководство, в конечном итоге, отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной. [14]
Норма управляемости ( числа подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. [15]