Cтраница 3
Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех рангов. С их помощью определяется общая численность работников по функции управления, а использовав нормы управляемости, можно произвести оптимальную расстановку работников. [31]
Одновременно предполагалось увеличить норму управляемости труда сменного мастера, подчинив ему весь пролет, на котором в одну смену трудятся до 50 рабочих из семи бригад, сократив при этом должность одного из сменных мастеров. По их мнению, кроме всего прочего, это позволит более четко организовать работу подсобных рабочих-стропальщиков, которые тогда будут обслуживать единый участок в соответствии с указаниями одного мастера. [32]
Несколько слов о норме управляемости. [33]
Тесно связаны с нормами управляемости руководителей машиностроительного производства так называемые условия формирования структурных подразделений. Согласно методическим рекомендациям НИИтруда, одним из таких условий создания того или иного подразделения является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимум численности составляет, как правило, 10 человек, а бюро - 7 человек. Для конструкторских и технологических подразделений минимум равен 21 человеку, для бюро-16 человек. При меньшей численности работников выделяются не структурные подразделения, а лишь старшие специалисты и специалисты. [34]
В-третъих, не определены нормы управляемости для гпстеров в связи с передачей части функций управления бригадирам. [35]
Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель. [36]
В-третьих, не определены нормы управляемости для мастеров в связи с передачей части функций управления бригадирам. [37]
ШИРОКАЯ НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ - норма управляемости, при которой каждый менеджер имеет большое ( более пяти) количество подчиненных. [38]
Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель. [39]
Разновидностью норм обслуживания и норм управляемости являются различные нормы соотношения. [40]
Одновременно со значительным ростом нормы управляемости сотрудники в пределах одного подразделения должны будут выполнять все больше и больше разнообразнейших работ. [41]
В качестве показателей при установлении норм управляемости наиболее часто принимают максимальную численность работников или подразделений аппарата управления, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель. Для производственных участков, обслуживаемых мастерами, в локомотивных и вагонных депо таким показателем может являться число рабочих на одного мастера, устанавливаемое исходя из специфики работы каждого участка, объема непосредственно принимаемой мастером от исполнителя работы, частоты изменения технологии и номенклатуры работ. Как правило, должность мастера вводится при числе рабочих на участке не менее 25 чел. [42]
Показатель, который наряду с Нормой управляемости [ Н 85 ] позволяет эффективно решать задачи организационного управления коллективом. [43]
Существует ли какое-нибудь соответствие между нормой управляемости и числом уровней управления. [44]
Данная разновидность нормы обслуживания называется нормой управляемости. [45]