Cтраница 1
Материальное обеспечение производства предполагает наличие на предприятиях складского хозяйства, необходимого для создания производственных запасов сырья, материалов, топлива, для образования заделов незавершенного производства, для организации питания производственного процесса, для хранения и отгрузки готовой продукции. [1]
В основе планирования материального обеспечения производства лежит анализ потребности и возможности ее эффективного обеспечения, осуществляемые поэтапно. На первом этапе определяется суммарная потребность на основе анализа плана производства и спецификации конкретной продукции и услуг. На втором определяется чистая потребность на основе общей потребности, наличия запасов и заказов на поставки с учетом сроков реализации, обеспечивающих производственный процесс. [2]
Играющие ставят и решают основные практические задачи материального обеспечения производства и сбыта готовой продукции, не включенной в государственный заказ, выпущенной сверх задания, и новой прогрессивной продукции в условиях функционирования коммерческих центров, взаимодействующих с информационно-поисковыми системами и промышленными предприятиями. [3]
Играющие ставят и решают основные практические задачи материального обеспечения производства и сбыта готовой продукции, не включенной в государственный заказ, выпушенной сверх задания, и новой прогрессивной продукции в условиях функционирования коммерческих центров, взаимодействующих с информационно-поисковыми системами и промышленными предприятиями. [4]
При решении задач учета и контроля за материальным обеспечением производства большое внимание уделяется получению оперативных сведений о недостающих материалах и комплектующих изделиях, недопоставка которых может привести к срыву производственной программы текущего месяца. [5]
График производства деталей и сборочных единиц является входной информацией для составления графика материального обеспечения производства. Эта функция в модели АСУ, как и предыдущая, полностью автоматизирована, причем реализуется она совместно с планированием графика производства. Тем самым автоматически осуществляется синхронизация графиков производства и его материального обеспечения. Обратная связь графика материального обеспечения производства с состоянием материальных запасов устанавливается с помощью информации, поступающей в базу данных управления производством из оперативного учета. [6]
При этом каждое предприятие должно определять свою потребность в материальных ресурсах и планировать материальное обеспечение производства, поскольку план материально-технического обеспечения является составной частью техпромфин-плана предприятия, но представление их в виде заявок в УПТОК по вышеизложенным причинам нецелесообразно. [7]
Государственные, отраслевые, республиканские стандарты и стандарты предприятий широко используются при планировании материального обеспечения производства. Они определяют качественные показатели материально-технических средств, методы хранения и способы транспортировки. Государственные стандарты устанавливаются на важнейшие виды продукции крупносерийного и массового производства. Отраслевые стандарты устанавливаются на изделия серийного и мелкосерийного производства и действуют для предприятий всех отраслей. Отраслевые стандарты имеют ограниченное применение. Республиканские стандарты распространяются на продукцию, производимую предприятиями республиканских министерств и потребляемую в пределах республики. Стандарты предприятий устанавливаются на изделия, применяемые только на данном предприятии. Вся производимая продукция в стране оценивается по трем категориям качества. К высшей категории относится продукция, качество которой соответствует или превосходит высшие отечественные и зарубежные достижения. Такой продукции присваивается государственный Знак качества. К первой категории относится продукция, качество которой соответствует требованиям действующих стандартов и технических условий. Ко второй категории относится продукция, качество которой не отвечает современным требованиям. [8]
Ценники на материалы, покупные полуфабрикаты, детали и изделия охватывают всю номенклатуру предметов материального обеспечения производства. [9]
На небольших же предприятиях низкая концентрация потребления материальных ресурсов обусловливает ограниченные масштабы работы по материальному обеспечению производства и экономически диктует целесообразность широкого пользования услугами организаций и предприятий отрасли материально-технического снабжения как в организации хозяйственных связей, так и в приобретении у них продукции. Одновременно небольшие предприятия, но уже как поставщики, нуждаются в самых разнообразных услугах отрасли материально-технического снабжения, поскольку для них сплошь и рядом экономически непосильно самостоятельно изучать конъюнктуру рынка, формировать портфель заказов и успешно выполнять другие сбытовые функции. [10]
Применительно к деятельности организаций и предприятий отрасли материально-технического снабжения экономические рычаги должны заинтересовывать их в совершенствовании форм и методов материального обеспечения производства и развитии новых функций, создавать условия в виде материальных предпосылок, отвечающих заданному или намечаемому уровню и качеству обеспечения производства; понуждать снабженческо-сбытовые организации и предприятия к принятию на себя обязательств по высокому уровню обеспечения потребителей и их строгому выполнению, гарантирующему качество обеспечения. [11]
Суть его состояла в том, что прямизна и длительность взаимоотношений рассматривались как неотрывные друг от друга признаки этой формы материального обеспечения производства. [12]
С переходом к торговым формам обмена товаров важность функции изучения потенциальных поставщиков обусловлена не только необходимостью заблаговременного определения резервных источников материального обеспечения производства. Не меньшее значение имеет оценка возможностей закупки продукции, соответствующей наиболее высокому научно-техническому уровню. Столь же необходимо установление степени надежности предполагаемых поставщиков. Предприятие-потребитель должно четко представлять, на какого партнера оно может положиться. [13]
В связи с этим на созданные управления производственно-технического обслуживания и комплектации ( УПТОК) в объединениях возложены все функции организаций планово-предупредительного материального обеспечения производства, оказания предприятиям услуг производственного характера и комплектации строек. [14]
Обеспечение работников материальных служб современными средствами вычислительной и организационной техники является важнейшим фактором, оказывающим влияние на методологию ведения учетных работ, эффективность и оперативность функционирования всей системы материального обеспечения производства. [15]