Анализ - альтернатива
Cтраница 1
Анализ альтернатив при определении задач, решаемых АСУ, должен осуществляться путем систематического изучения конкретных целей, количественным сравнением затрат, эффективных решений. При определении круга задач, решаемых АСУ, приходится принимать во внимание несколько ( но не один) критериев. [1]
Анализ альтернатив изменений имеет следующие результаты: таблицу альтернатив изменений, описание альтернатив изменений, документ грубого сравнения альтернатив. [2]
Провести анализ альтернатив использования ландшафтов, особенно менее экологически опасных. [3]
Вторая глава посвящается анализу альтернатив действия. Альтернативы оцениваются по степени достижения определенных целей. В классической теории принятия решений как цели, так и альтернативы действия рассматриваются как предопределенные. Однако, на наш взгляд, подобный подход даже в отношении цели не может быть плодотворным. Неправильно его оправдывать иерархической структурой процесса принятия решений: с этой точки зрения цель в определенной управленческой задаче является альтернативой или подцелью более общей цели. [4]
Необходимо подчеркнуть, что анализ альтернатив происходит раздельно по каждой отдельной синтетической компоненте, так как компоненты независимы друг от друга. После разграничения пространства альтернатив приступают к анализу результатов их реализации. [5]
Последний аргумент, необходимый нам для анализа альтернатив, - ответ на вопрос, как будет складываться ситуация с тэтой. [6]
Автоматизированная система проектирования ISDOS [2-32] предназначена для анализа альтернатив проектирования на ранних стадиях разработки. Система состоит из управляющей программы и модулей, запрограммированных на языке ФОРТРАН. [7]
Одним из важных инструментов реализации принципа превентивности является анализ альтернатив. [8]
Использование релевантной информации и маржинального подхода позволяет менеджерам облегчить анализ существующих альтернатив и обоснованно выбрать оптимальное решение. [9]
Анализ изменений включает этапы анализа проблем и потребностей, анализа альтернатив изменений и выбора подхода к изменению. [10]
Конкретная ситуация Отрасль: выбор перспективы направлена на развитие навыков выявления и анализа альтернатив решения сложных технико-производственных проблем исходя из задач наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в продукции отрасли. [11]
Разработка проекта [ project preparation ] - фаза проектного цикла, на которой происходят анализ альтернатив и выбор проектных решений по всем аспектам, необходимым для обоснования целесообразности и жизнеспособности проекта. [12]
 |
Модель единичного действия Т. Парсонса. [13] |
Первый элемент действия - Актор ( Деятель) с присущими ему потребностями, а также способностями целеполагания, прогнозирования последствий, анализа альтернатив и т.п. Действие побуждается, определяется потребностью Актора - это внутренний импульс действия, его энергетический источник. [14]
Поэтому взаимодействие руководителя программы и ответственных исполнителей приобретает формы не только функционального руководства - подчинения, но и непосредственного сотрудничества по совместной разработке и при анализе альтернатив технических решений. С этой целью применяются различные варианты организационного механизма, отражающие специфику управления научными исследованиями и техническими разработками. [15]
Страницы: 1 2 3