Анализ - альтернатива
Cтраница 2
Значительное место в исследованиях, посвященных принятию решений, должны занимать нейрофизиологические и психологические аспекты, связанные с определением характеристик ЛПР, принципами нахождения критериев, анализом альтернатив, оценкой ситуации и выбором решений. [16]
Эти функции, которым, по мнению представителей рациональной школы научного управления и их современных последователей, принадлежит первое место, обобщают распоряжения координирующих органов и концентрируют внимание на анализе альтернатив действий и принятии решений. [17]
 |
Соотношение объективного и субъективного в процессе решения управленческих задач. [18] |
При рассмотрении сущности и соотношений категорий цели и альтернативы необходимо выделить абстрактное объективное и конкретное субъективное направление их изучения. Вопросы анализа альтернатив с точки зрения разных участников процесса принятия решений рассматриваются в конце главы 2 данной книги, где выясняются средства и пути обеспечения согласованности действий субъектов управления. [19]
Первый из них - интроспективный подход. Он предполагает анализ альтернатив и принятие решения на основании опыта и интуиции и весьма часто используется при проектировании программных и аппаратных средств. [20]
Существуют две группы задач принятия решений. В задачах первой группы осуществляется анализ заданных альтернатив. В задачах второй группы находится решающее правило, позволяющее оценить любые альтернативы. Разработаны многокритериальные методы решения задач, принадлежащих к первой и второй группам. [21]
ЛПР исключает альтернативы, не удовлетворяющие минимальным требованиям по всем критериям. Естественно, что в процессе анализа альтернатив ЛПР может менять стратегии. Вводятся следующие определения: по-альтернативный поиск - если три операции и более относились к одной альтернативе, и покритериальный поиск - если три операции и более относились к одному критерию. Таким образом, поведение испытуемого характеризуется также и сменой стратегий. [22]
В процессе принятия решений после выявления возможных альтернатив необходимо обстоятельно исследовать внешнюю среду деятельности. Многие ее параметры обнаруживаются уже в ходе анализа альтернатив. Чтобы последовательно продолжать рассмотрение альтернатив, опускаются проблемы изучения внешней среды ( данные проблемы рассматриваются в главе 3) и предполагается, что ее влияние на результаты реализации альтернатив известно и учтено. [23]
Если нет желания увеличивать число продаваемых опционов по сравнению с тем их количеством, которое сейчас имеется, то выбор не так уж велик. Представив все сведения в виде таблицы, получим данные для анализа альтернатив, где показатели доходности приведены по временному фактору, то есть учтен период удержания позиции, а окончательный результат дан в годовых процентах. [24]
Выбор миссии и целей организации является первым и самым ответственным решением в процессе стратегического планирования. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности фирмы при анализе альтернатив развития. Фирма обязана искать свою миссию во внешнем окружении еще и потому, что только постоянное поддержание ее социальной значимости обеспечивает выживание и возможность эффективного функционирования в будущем. Прибыль никогда не может быть главной целью компании, потому что прибыль - проблема сугубо внутренняя, хотя и очень важная. Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. При этом учитываются ценности и цели, на которые ориентируется руководство фирмы. [25]
 |
Основные формы функциональной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного проекта. [26] |
Планирование подготовки контракта включает: отбор и анализ информативных данных, связанных с реализуемым инвестиционным проектом, которые оказывают ( или потенциально могут оказать) влияние на заключение контракта и реализацию проекта; создание вариантов потенциальных контрактных стратегий по проекту, включая определение количественных и качественных преимуществ и недостатков каждой из них; определение контрактной стратегии, которая наилучшим образом позволяет реализовать цели, поставленные при разработке инвестиционного проекта. Основным содержанием плана подготовки контракта являются: а) назначение плана; б) важнейшие предпосылки для создания проекта контракта; в) формирование принципов заключения контракта; г) рекомендуемая стратегия при заключении контракта; д) анализ альтернатив при заключении контракта; е) график выполнения контрактных работ; ж) процедуры заключения контракта; з) потенциальные партнеры ( контракторы); и) необходимые решения и утверждения. [27]
В той или иной форме рассмотрение альтернатив происходит практически всегда. Однако во многих случаях такое рассмотрение формальное и несистематическое, хотя только таким путем можно обеспечить учет экологических критериев при выборе оптимального решения. Анализ альтернатив и их вариантов дает возможность выбора предпочтительного решения на основе их сравнительной оценки. Кроме того, рассмотрение альтернатив играет важную роль и в оценке значимости и приемлемости воздействий. [28]
Следует выполнить замену старого оборудования на новое, так как результирующая чистая текущая стоимость дохода - величина положительная. Решение принимается путем анализа соответствующих альтернатив. [29]
Во многих классных коллективах на классных собраниях обсуждают характеристики, составленные самими школьниками. Способствует ли это воспитанию личности в коллективе и формированию положительных взаимоотношений между членами коллектива. Выскажите свою точку зрения, опираясь на предложенные для анализа альтернативы. [30]
Страницы: 1 2 3