Cтраница 3
Предприятие нуждается в приобретении нового оборудования. Какие основные моменты - нужно принимать во внимание при анализе альтернатив. [31]
Переход на синтетические компоненты облегчает работу по составлению набора исходных показателей. Чтобы не остались без внимания существенные для принимаемого решения альтернативы, на первой стадии анализа необходимо охватить все теоретически возможные факторные показатели. В случае применения метода компонентного анализа таких опасений меньше, так как уже на этапе анализа альтернатив путем выявления синтетических компонент происходит целенаправленная фильтрация исходной информации. [32]
Если локально-оптимальные решения применительно к отдельным установкам требуют их работы на максимальном технически обусловленном пределе, то модель взаимосвязанной оптимизации комплекса АВТ, каталитического крекинга и каталитического реформинга устанавливает другие пропорции между их суточной производительностью, обеспечивающие максимум чистой прибыли от реализации продукции всего технологического комплекса. Взаимосвязанная оптимизация производительности центрального технологического комплекса ( АВТ, КК, КР) позволяет выявить несопряженность мощностей составляющих его установок и устанавливать рациональный путь выхода из нее анализом альтернатив на основе принципа максимизации прибыли. [33]
Поскольку технологии и методы электронной промышленности развивались одновременно со свинцовым припоем, любое значительное изменение, приводящее к использованию альтернативного материала, в особенности материала с существенно отличающейся рабочей температурой, могло бы потребовать значительной реорганизации существующих процессов и значительных капиталовложений в новое оборудование. Поэтому анализ потенциальных альтернатив от рождения до возрождения, очевидно, оправдан. [34]
Даже не оставляющий надежды на благополучный исход прогноз посткризисного развития не отменяет рационального подхода к построению последовательности действий корпорации перед угрозой банкротства. Такие рациональные действия называются стратегиями выхода. Выход из отрасли ставит перед корпорацией задачу минимизировать ущерб. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций или выкупом предприятия у собственников. [35]
Вторая причина не менее важна. При анализе сложных проблем может оказаться особенно ценным взгляд со стороны, взгляд независимых людей, не связанных с традициями данной организации и по своему положению менее консервативных. Возможно, что правильные решения иногда возникают и у сотрудников организации, обращающейся за помощью к консультантам, но не всегда эти решения могут быть доведены до сведения руководителя. Отметим, что в административном аппарате анализ альтернатив редко выделяют как самостоятельную нагрузку. Чаще всего руководитель решает одновременно ряд многих задач. В этих условиях свежий человек, консультант может расширить его фактические возможности. Кроме того, как известно, нет пророка в своем отечестве. Многие предложения консультантов воспринимаются руководством совсем по-иному, чем идеи подчиненных. [36]
Если ситуация остается все еще слишком сложной и возможен лишь субъективный подход, а применение научных методов - принятия решений невозможно, то следует вновь вернуться к формированию списка вариантов, стараясь четко представить себе причины исключения некоторых из них. При развитии бизнеса приходится принимать много самых различных решений. В некоторых случаях менеджеру нужно уметь принимать решения в условиях неопределенности и затем продолжать движение дальше. Ответ на вопрос о том, сколько времени следует отводить на анализ альтернатив, в значительной мере является искусством. Кроме того, приходится отвечать на вопрос о том, стоит ли придерживаться однажды принятого решения или необходимо его пересмотреть. Ответы на эти вопросы в значительной мере определяются вкусом, склонностями и личными качествами менеджера. Поэтому в определенной мере его успех зависит именно от этого. [37]
Синергетика прошла большой путь. Двадцать лет назад, благодаря ее концепциям, методам, представлениям были экспериментально обнаружены многие замечательные явления в физике, химии, биологии, гидродинамике. Сейчас этот междисциплинарный подход все шире используется в стратегическом планировании, при анализе исторических альтернатив, в поиске путей решения глобальных проблем, вставших перед человечеством. [38]
Как уже говорилось, управление всегда ведется с определенной целью. Решение поставленной задачи должно согласовываться с общей целью управления и частной целью в данной ситуации. Поэтому выбрать альтернативу невозможно, если нет критерия выбора, отражающего цель управления. На этом этапе анализа альтернатив ( АА) производится их исследование по выбранному критерию, а далее - окончательный выбор одной из альтернатив ( ВА), наилучшим образом удовлетворяющей критерию выбора. [39]
Вторая колонка, как указано выше, определяет объекты заинтересованности или факторы, непосредственно связанные с ней, а-третья колонка отражает результаты проявления различнбй степени заинтересованности и представляет обширный перечень вариантов потребительского поведения. Однако следует уточнить, что в дополнение к перечисленным существуют два других ряда следствий. Во-первых, в ситуациях низкой заинтересованности допускается возможность очень слабой или вообще отсутствующей оценки продукта до покупки, так как сформированные установки слабы вследствие отсутствия опыта, получаемого в процессе потребления. Это приводит к образу действия, отличному от отраженного в предыдущих моделях, определяющих формирование в качестве ключевой идеи установки, ведущей к намерениям и покупке. Низкая заинтересованность часто проявляется в поведении потребителей в виде непосредственного перехода от осознания нужд к покупке без поиска информации или анализа альтернатив. [40]
Методом компонентного анализа подобная информация сжимается в одну компоненту. Важным свойством метода является то, что он ранжирует компоненты по их вкладу в описание суммарной вариации исходных показателей. В первых компонентах отражаются основные закономерности управляемого процесса, так как система исходных показателей отражает в основном информацию, интересующую субъекта управления. Последние компоненты описывают случайное, специфическое изменение исходных показателей, обусловленное малозначимыми для исследования причинами1 или иногда даже ошибками измерения. В соответствии с целями исследования оставляют для дальнейшего рассмотрения лишь некоторые компоненты, особенно если на их долю приходится большой процент суммарной вариации исходных показателей. Так, количество рассматриваемых факторных показателей сокращается иногда в 3 - 4 раза без потерь важной для решаемой задачи информации. В результате анализ альтернатив становится гораздо нагляднее, и исследователь получает точное представление о размерности пространства альтернатив. Путем простого исключения мешающих исходных факторных показателей подобный эффект не достигается. Исходные показатели отражают вариацию некоторых, в том числе необходимых для исследования ( иначе они не были бы включены в набор исходных показателей), компонент. Исключение любого показателя означает потерю части полезной информации. [41]
При изучении проблем потребления энергии необходимо учитывать использование многих видов естественных и искусственных энергетических ресурсов для удовлетворения нужд и желаний человечества. Возникает опасность упрощенческого подхода при анализе этих сложных проблем и взаимосвязей их с жизнью всего общества. Упрощение, однако, неизбежно при описании, при этом цифрам приписывается псевдозначимость. Необходимо предостеречь от этой опасности в условиях все большего распространения моделирования на ЭВМ. Сотрудники другой группы по анализу альтернатив развития энергетики [57] применяли модели многих типов в зависимости от национальных или отраслевых интересов членов группы. Разработано также много других моделей. Международный институт прикладного системного анализа ( ИИАСА), участниками которого являются, в частности, СССР и другие социалистические страны, с самого момента основания осуществлял разработку энергетической программы, направленной на исследование производства и потребления энергии в перспективе. [42]