Cтраница 1
Корпоративное объединение держится не только на ограничениях, но и на единстве целей, ценностей, идеалов. [1]
Многоуровневые и корпоративные объединения в Российской Федерации в основном представлены холдингами и финансово-промышленными группами. [2]
Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства и несколько различаются в разных странах. Учитывая существенное развитие связей между Россией и другими государствами, создание совместных с ними предприятий, целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, наиболее распространенных в большинстве стран мира. [3]
В основных корпоративных объединениях владельцы капиталов влияют на экономическую политику через Совет директоров, а непосредственное управление осуществляется наемными сотрудниками: президентами, вице-президентами, генеральными директорами и менеджерами по видам управления. [4]
Технически наше корпоративное объединение выглядит как группа распределенных в сети библиографических баз данных. Каждый из партнеров удерживает одну или несколько таких баз данных. Библиографические данные помещаются в распределенный электронный каталог администраторами баз данных из локальных АБИС или непосредственно библиотечными специалистами в режиме реального времени при каталогизации изданий. [5]
Целесообразность создания корпоративных объединений обусловлена двумя основными факторами: снижением в них общего уровня транссанкционных затрат, приходящихся на единицу продукции, а также положительным влиянием эффекта масштаба производства ( уменьшением себестоимости продукции) при укрупнении производства. [6]
Органы управления корпоративных объединений определяются их уставом. [7]
Экономическая деятельность корпоративных объединений России в значительной степени затрудняется недостаточной отработанностью законов, регулирующих их деятельность, протокольных норм ( обязанностей и прав) участников экономических отношений, дефицитом собственной корпоративной культуры ( умения находить наиболее рациональные решения в различных, особенно в сложных ситуациях), дефицитом корпоративной ответственности перед контрагентами, акционерами, инвесторами, собственным персоналом корпорации и обществом. [8]
Однако вопросы формирования рациональных корпоративных объединений, экономического управления корпорациями России, запоздавшей в построении рыночной инфраструктуры, оказались недостаточно разработанными, особенно в части создания и внедрения прикладных методов корпоративного управления, которые имеют существенные особенности по сравнению с методами управления предприятием. [9]
Несмотря на различие форм корпоративных объединений, которые влияют на степень хозяйственной самостоятельности входящих в них предприятий, можно очертить основной круг задач корпоративного управления, хотя в конкретном объединении отдельные задачи не будут входить в функции корпорации. [10]
Путем создания рационально сформированных корпоративных объединений можно будет добиться наиболее целесообразного распределения и использования для развития производства имеющихся ресурсов, повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности. [11]
Внутренний аудит, свойственный преимущественно крупным корпоративным объединениям, органично объединен с их маркетинговой деятельностью. Принципы маркетинга выражают, как уже отмечалось, систему управления торгово-производственной деятельностью. В эту систему входят, естественно, контроль и анализ. Более того, экономический анализ здесь как бы оценивает правильность самой маркетинговой стратегии и тактики. В самом деле, с помощью предварительного, текущего, прогнозного анализа дается объективная с предельной степенью критичности оценка торгово-производственной деятельности и ее финансовых результатов в целом, а также в ее локальных проявлениях. [12]
Особенности и многообразие видов структур корпоративных объединений отражаются на применяемых в них методах управления, распределении полномочий между подсистемами управления различных уровней организационного построения корпорации. В большинстве крупных по масштабам корпораций управление осуществляется по сформированным на рассматриваемый период целям корпорации и задачам, вытекающим из основных целей. При этом в зависимости от поставленных целей может по необходимости осуществляться и перестройка структуры корпорации. [13]
В связи с резким ростом масштабов корпоративных объединений достаточно рельефно обозначились особенности управления корпорациями, поэтому стало необходимым выделить этот вид управления в особый, четвертый уровень технологии управления - корпоративное управление. Следует отметить, что в корпоративном управлении своими особенностями выделяются управление внутренней и внешней коммуникацией и организационной деятельностью, большое разнообразие структур построения корпораций и взаимных связей. [14]
Следует отметить, что процессы создания региональных корпоративных объединений библиотек в России в последние годы активно развиваются. В настоящее время они широко охватывают и те субъекты Российской Федерации, которые не поддержаны грантами ИОО и РФФИ. [15]