Корпоративное объединение

Cтраница 3

Третья, самая малочисленная, но не менее других заинтересованная в консорциуме группа, которая занимается вопросами поддержания в рабочем состоянии и вопросами развития корпоративного объединения. Мотивация деятельности этой группы определяется интересом к реализации масштабных проектов в библиотечном сообществе. [31]

В консорциуме пересекаются интересы трех наиболее четко выраженных целевых групп, для которых, с нашей точки зрения, имеют значение возможности, предоставляемые корпоративным объединением. [32]

КОМПАНИЯ - термин международного налогового права, используемый в соглашениях об избежании двойного налогообложения доходов и имущества, обычно означающий любое образование, рассматриваемое как корпоративное объединение для целей налогообложения, и включающий, в частности, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью или любое другое юридическое лицо или другую организацию, которая подлежит обложению налогом на прибыль. [33]

Без четкого понимания этих проблем невозможно оптимально определить стратегию корпорации, которая должна быть системной, то есть учитывать структуру капитала и зависит от типа корпоративного объединения. [34]

В книге профессионально рассмотрены сущность и проблемы долгов между странами ( в том числе России) па уровне правительственных структур, отдельных регионов, банковской системы, корпоративных объединений и предприятий. [35]

АБИС в компонентной структуре библиотеки. [36]

Под автоматизацией библиотек понимается комплекс мероприятий по разработке ( внедрении) в ее работу интегрированной АБИС определенного масштаба и назначения, что определяется самой библиотекой или их корпоративным объединением. В этой связи рассматриваемый учебный курс также является интегрированным. [37]

Необходимость построения сетей с более сложной структурой, в частности, соединяющих ЛВС АБИС и / или офисов, расположенных в разных зданиях, а также разного рода корпоративных объединений библиотек и информационных центров, в том числе расположенных в разных городах, требует привлечения более сложных средств и технологий. [38]

В период 1991 - 1999 гг. происходила коренная реорганизация отраслевого управления, многие министерства были ликвидированы, часть их функций была передана в департаменты Министерства экономики, другая часть должна была решаться или предполагаемыми к созданию корпоративными объединениями, или самими предприятиями. [39]

Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах трансконтинентальных корпораций ( ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира. [40]

Имеющийся опыт внедрения корпоративного управления для малых предпринимательских структур показывает, что их создание ускоряет темпы развития малого предпринимательства и положительно влияет на повышение эффективности их функционирования. В качестве примера можно назвать ряд корпоративных объединений, создание которых способствовало росту объема продукции, выпускаемой малыми предприятиями: аг-рокомплекс Новомосковское Тульской области; ассоциация Черноземье, Приморский союз промышленников и предпринимателей на Дальнем Востоке, создание ряда региональных информационно-аналитических центров ( РИАЦ) по обслуживанию предприятий малого бизнеса, АО Чувашхмель, агрофирма Родина Красноярского края, ассоциация Сибирское руно Читинской области, объединившая овцеводческие хозяйства и переработчиков шерсти. [41]

Совместная реализация ряда задач, в которых заинтересованы предприятия, взаимная финансовая помощь ускоряет решение многих проблем, которые трудно разрешить отдельным предприятиям, имеющим взаимосвязанные ступени производственного процесса. Это выгодно предприятиям и способствует созданию таких корпоративных объединений. Создание корпорации повышает возможность поступательного развития, расширения и обновления производства, его жизнеспособность, существенно снижает трансакционные затраты, так как внутри корпорации эти процедуры решаются путем разработки и выполнения плана совместных производств и взаимных поставок. [42]

Таким образом, внутрифирменная ( трансфертная) цена - это цена, применяемая корпорацией в сделках между ее подразделениями, филиалами или другими подконтрольными корпорации фирмами. Вследствие роста кооперации внутрифирменные ( трансфертные) цены получают все более широкое применение в корпоративных объединениях и являются достаточно эффективным способом планирования, контроля и привлечения работников к экономическому управлению. [43]

Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства и несколько различаются в разных странах. Учитывая существенное развитие связей между Россией и другими государствами, создание совместных с ними предприятий, целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, наиболее распространенных в большинстве стран мира. [44]

Как известно, корпорации, как и отдельные предприятия, развиваются. Поэтому через некоторое время количество предприятий и фирм в объединении может достичь уже не нескольких единиц, а нескольких десятков, и тогда для сохранения управляемости потребуется дополнительная группировка предприятий и соответственно изменение организационной структуры корпоративного объединения. Такое изменение обычно происходит через децентрализацию функций управления корпорации и переход к дивизиональной организационной структуре. [45]

Страницы: 1 2 3 4