Корпоративное объединение

Cтраница 2

Корпоративное управление - вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. [16]

Таким образом, экономические отношения в корпоративных объединениях отличаются большим разнообразием и сложностью. [17]

Из этого краткого анализа следует, что создание корпоративных объединений является важным направлением повышения экономической эффективности, необходимой экономической потребностью для развития экономики любой страны. [18]

Одним из важных экономических механизмов, с помощью которого корпоративные объединения обеспечивают достижение поставленных целей, является стратегическое и оперативное планирование. На ближайшие 1 - 2-года наиболее действенным инструментом планирования является бюджет корпорации, в котором устанавливаются количественные параметры потребностей в капитале и планируются потоки поступлений и платежей в рассматриваемый период. Одной из важных задач управления корпорацией является удовлетворение потребности в капитале, чтобы таким образом сохранить финансовое равновесие. [19]

Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными формами корпоративных объединений в современных условиях. [20]

Однако патерналистское государство не способно сформировать механизмы успешного функционирования корпоративных объединений в условиях рыночных преобразований в России, целью которых является постиндустриальная модель рыночно-предприниматель-ской экономики, формирующей российский рынок. [21]

Книга предназначена для руководящего состава и персонала экономического управления предприятий и корпоративных объединений, для экономистов, финансистов, менеджеров, студентов и преподавателей экономических и технических вузов, институтов повышения квалификации и школ бизнеса. [22]

Укрупненная логическая схема построения интегрированной БД. [23]

Подходы к интеграции информационных ресурсов в рамках отдельной организации, предприятия или их корпоративных объединений известны. [24]

Становление российских ТНК в настоящее время регламентируется рядом законодательных и нормативных актов, причем ведущие корпоративные объединения в статусе акционерных компаний были учреждены государством и приватизированы по индивидуальным планам. В качестве примеров обычно называются Газпром, ЛУКОЙЛ, ЮКОС и ряд других вертикально интегрированных компаний. [25]

Наиболее отчетливо проявляется эффективность стратегии связанной диверсификации в сфере финансового обеспечения хозяйственной деятельности предприятий, входящих в корпоративное объединение, за счет более гибкого использования имеющихся финансовых ресурсов. [26]

Так, в настоящее время большинство предприятий России не охвачено ни корпоративным, ни эффективным отраслевым управлением, а многие созданные корпоративные объединения являются конгломератами слабосвязанных производств, вследствие чего нуждаются в реструктуризации. Вследствие этого и многих других факторов, инициирующих экономических кризис, наблюдается низкая эффективность хозяйственной деятельности предприятий, недостаток финансовых ресурсов для экономического развития и выхода из кризиса. [27]

Нарушение ограничений подлежит определенным санкциям со стороны государственных и региональных органов управления, рассмотрению в судебном порядке, вплоть до запрета корпоративного объединения, его расформирования на более мелкие организации. [28]

Перечисленные выше формы договорной М.к.п. без объединения собственности партнеров часто перерастают в сотрудничество с добровольным объединением собственности в формах различных корпораций и корпоративных объединений, особенно консорциумов и концернов. В их рамках М.к.п. трансформируется во внутрифирменную. Не менее часто объединение бывших кооперантов происходит в жестких формах слияний и поглощений фирм. [29]

Интенсивный рост интеграционных процессов, проходящих в последнее десятилетие в российской экономике, вполне соответствует общемировой тенденции и объясняется преимуществами, которыми обладают корпоративные объединения. Это, прежде всего, появление в процессе хозяйственной деятельности интегрированных предприятий эффекта масштаба как результата использования производственных факторов, при котором равное процентное увеличение объема всех ресурсов приводит к увеличению выпуска продукции на больший процент. Преимуществом является также большой финансовый потенциал, которым обладают крупные компании. При внедрении новаций появляются конкурентные преимущества интегрированных групп: корпорации имеют несравненно большие возможности освоения производства и продвижения на рынки в значительных масштабах и в сжатые сроки, что является едва ли не главным условием эффективности инновационного процесса. Кроме того, в крупных интегрированных структурах, как правило, снижается негативное воздействие различного рода рисков на эффективность их деятельности. [30]

Страницы: 1 2 3 4