Бизнес-единица

Cтраница 3

Успех многих бизнес-единиц, эффективность функционирования которых оценивается показателем ЭДС, объясняется тем, что менеджеры заинтересованы не только в увеличении дохода своего сегмента, но и в снижении стоимости используемых инвестиций. Другими словами, применение показателя ЭДС побуждает управляющих более эффективно использовать капитал, инвестированный в бизнес-единицу, получая от него больший доход, или сокращать стоимость капитала своего сегмента, поддерживая существующий уровень дохода. [31]

На уровень самостоятельных бизнес-единиц передаются такие функции, как производство ( производственное планирование), сбыт продукции, снабжение, исследования и разработки, маркетинг. Наделение полномочиями и возложение ответственности на менеджеров за конечные результаты деятельности возглавляемых ими бизнес-единиц требует разработки собственных стратегических планов в рамках общей стратегии предприятия. [32]

Стратегическое планирование бизнес-единиц ИНФ включает в себя поиск путей для охвата продукцией СБЕ такого рынка, который может обеспечить рост объема продаж нововведений к прибыли. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. [33]

Показатели каждой стратегической бизнес-единицы, продукта или сегмента рассматриваются в контексте всеобщего набора СБЕ, сегментов и портфеля продуктов. [34]

Концепция СБЕ ( Стратегическая бизнес-единица - Strategic Business Unit) - концепция, позволяющая оптимизировать организационную структуру предприятия. Предполагает разработку независимой стратегии для каждой единицы бизнеса, называемой СБЕ. [35]

Схема организационной структуры управления производственного ремонтного предприятия ( ПРП в составе АО-энерго. [36]

Образование отделений - бизнес-единиц - по существу, отражает развитие в крупных компаниях так называемого интрапренерства ( внутреннего предпринимательства) - стремления менеджеров и специалистов, у которых имеется потребность в достижении успеха и самореализации, не уходить с предприятия, а развивать бизнес в его интересах. [37]

Схема организационной структуры энергетического холдинга, построенного на основе бизнес-единиц ( вариант. [38]

По организационно-правовому статусу бизнес-единицы могут быть различными: филиал, представительство, отделение. [39]

Конечно, создание бизнес-единиц в электроэнергетике в рамках вертикально-интегрированных структур и особенно ДАО потребует изменения характера координации их деятельности, роли корпоративного центра ( рис. 22.12), внедрения системы внутренних ( трансфертных) цен, использование которых затруднительно в условиях электроэнергетического производства вообще и в условиях нестабильной экономики в частности, серьезного изменения властных отношений, коммуникаций и, по существу, коснется преобразований во всей системе управления. [40]

По своей сути бизнес-единицы похожи на предприятия, входящие в состав одной финансово-промышленной группы с учетом хорошо отрегулированной системы коммуникаций и управления. [41]

Определение масштаба деятельности бизнес-единицы требует уделить должное внимание как стратегическим императивам, так и выбору вариантов управленческих действий. Мы используем здесь термин стратегические императивы, чтобы показать, что решения, связанные с масштабами, в значительной степени определяются отраслевым контекстом, т.е. реальностью, оставляющей на усмотрение менеджеров относительно небольшую свободу действий. Например, учитывая потенциально огромную экономию от масштабов при исследованиях и разработках, а также при производстве в отрасли полупроводников, для производителя чипов очень неразумно определять свою географическую координату любой другой, кроме глобальной. С другой стороны, у менеджеров всегда есть определенная свобода действий. [42]

Теоретически с помощью бизнес-единиц решаются все проблемы: более мелкая единица - более эффективное распределение ресурсов, потому что ею легче управлять. [43]

Конечно, создание бизнес-единиц в электроэнергетике потребует изменения характера координации их деятельности, роли корпоративного центра ( рис. 16.7), внедрения, где это необходимо, системы внутренних ( трансфертных) цен, серьезного изменения властных отношений, коммуникаций и, по существу, коснется преобразований во всей системе управления. Основной проблемой при этом становится четкое распределение ответственности и полномочий между менеджментом разного уровня. [44]

В отличие от бизнес-единиц они не несут стратегическую ответственность, но наряду с ними являются центрами прибыли. [45]

Страницы: 1 2 3 4