Бизнес-проект
Cтраница 1
Бизнес-проекты могут классифицироваться по различным основаниям, как представлено ниже. [1]
Бизнес-проекты отличаются от программ тем, что они ориентируются на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации. В них реализуется совокупность идей и замыслов предпринимательского характера. Они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной проработки. До последнего времени они преимущественно были связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. [2]
Бизнес-проектом предусмотрено установление в цехе машиностроительного завода 100 станков. Режим работы цеха двухсменный. [3]
Руководитель бизнес-проекта должен начать разрешение конфликта с анализа фактических причин, а затем использовать соответствующую методику. Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией, которые можно разделить на две категории: структурные и межличностные. [4]
Состав бизнес-проекта и степень его детализации зависят от размеров предприятия на котором он будет реализо-вываться и сферы, к которой оно относится - к сфере услуг или к производственной сфере - и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться - потребительский или индустриальный ( товар для производителя), а также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия. [5]
Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной. [6]
Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям. [7]
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный ( затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, но прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта. [8]
 |
Схема классификации инвестиционных бизнес-проектов. [9] |
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный ( затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта. [10]
Логистическая система бизнес-проекта должна быть адаптирована к изменениям проекта, так как ее создание не является самоцелью, а необходимо - лишь для достижения цели проектирования в оптимальном режиме. Поэтому неизбежен акцент с ресурсного на объектный или рыночный характер целевой ориентации логистической системы обеспечения проекта. [11]
Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации. [12]
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный ( затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. [13]
Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям. [14]
Процесс составления бизнес-проекта вынуждает менеджмент предприятия критически оценивать собственные силы и позволяет дать адекватную оценку возможностям предприятия-реципиента. Элемент прогнозирования позволяет менеджменту предприятия разработать разные сценарии ( как правило оптимистический, пессимистический и базисный - с использованием умеренно пессимистических оценок) и стиль поведения в том или ином случае. В соответствии с описанной ранее логической последовательностью этапов элементарного управленческого цикла работе по составлению инвестиционного бизнес-проекта, предшествует сбор всей необходимой информации. Располагая информацией об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия, менеджмент предприятия может оценить жизнеспособность принятой на вооружение стратегии. Цели должны быть четко обозначены, иначе их достижение трудно будет проконтролировать, и руководитель предприятия будет лишен четких ориентиров на этапе реализации. [15]
Страницы: 1 2 3 4