Бизнес-проект
Cтраница 2
Ключевыми событиями бизнес-проекта могут быть: заказ сырья и материалов, завершение дизайна, организация первой выставки товаров, заказ комплектующих, начало производства, получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление расписания позволяет контролировать ключевые события всего дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои, чтобы уменьшить возможный риск. [16]
Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации. [17]
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный ( затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. [18]
При изложенном подходе данный бизнес-проект может быть реализован на первом этапе без привлечения дополнительной рабочей силы. Поэтому, потребность в людских ресурсах минимальна, все необходимые функции можно выполнять самостоятельно одному. Естественно, это может продолжаться до определенного момента, и чтобы его установить нужно определить стопроцентную норму загруженности на одного человека, то есть сколько единиц продукции физически в состоянии обеспечить клиентам в день ( количестве канистр воды) один человек. [19]
С позиции инвесторов бизнес-проект предприятия представляет собой инвестиционный проект. Поскольку инвестиционный проект предприятия невозможно разработать при отсутствии методик оценки его эффективности, то в каждой книге, посвященной управлению инвестициями2, излагаются такие методики. [20]
Множество параметров модели бизнес-проект предприятия, которая формируется для проведения процедуры оценивания, разбивается на девять групп. На первом этапе решается восемь задач экспертной оценки значений каждого из параметров внутри группы. [21]
 |
Схема классификации инвестиционных бизнес-проектов. [22] |
В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем. [23]
Накоплен опыт мониторинга бизнес-проектов через программные средства, такие, какТ1те - Упе. [24]
Накоплен опыт мониторинга бизнес-проектов через программные средства, такие, как Time-Line. Автоматизированное управление проектами позволяет оптимально планировать по времени и ресурсам мероприятия, контролировать их исполнение, производить корректирующие действия на основе анализа вариантов возможных сценариев. [25]
В текстовой части бизнес-проекта должны быть указаны все авторы проекта и доли их участия в его разработке. [26]
Определяется коммерческая эффективность бизнес-проекта. Для крупномасштабных проектов, отражающих интересы города, региона, страны, целесообразно оценивать общественную ( социально-экономическую) эффективность проекта. [27]
Накоплен опыт мониторинга бизнес-проектов через программные средства, такие, как Time-Line. Автоматизированное управление проектами позволяет оптимально планировать по времени и ресурсам мероприятия, контролировать их исполнение, производить корректирующие действия на основе анализа вариантов возможных сценариев. [28]
Потенциальных инвесторов в бизнес-проекте интересует совершенно конкретный круг вопросов. При составлении инвестиционного бизнес-проекта приходится оценивать вероятность наступления некоторых событий и прогнозировать какие события-препятствия могут повлиять на их возникновение. [29]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [30]
Страницы: 1 2 3 4