Бизнес-проект
Cтраница 3
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. [31]
Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [32]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [33]
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. [34]
Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [35]
Как производится оценка риска бизнес-проекта с использованием принципа бизнес-планирования - многовариантность. [36]
Величина требуемых инвестиций по бизнес-проекту составляет 18 000 долл. [37]
 |
Основные характеристики проектов. [38] |
Величина требуемых инвестиций по бизнес-проекту составляет 18 000 долл. [39]
Величина требуемых инвестиций по бизнес-проекту равна 18 000; предполагаемые доходы: в первый год - 1 500, в последующие 8 лет - по 3 600 ежегодно. [40]
Приемам и методам управления бизнес-проектами можно и нужно постоянно учиться. [41]
Организация логистического обеспечения процесса реализации бизнес-проекта по сути своей предполагает наличие в рамках проекта центра управления, реализующего все плановые и контрольные функции. Специфика проекта состоит в том, что индивидуальный характер каждого из них предполагает не только конструктивное разнообразие проектных решений, но и широкий диапазон комбинирования видов проектной, строительной и управленческой деятельности. [42]
Какие основные виды рисков присущи бизнес-проекту. [43]
Предлагаемый авторами подход к управлению бизнес-проектами позволяет достигнуть не только результатов требуемого качества, но и экономии средств, времени и ресурсов, а также снизить риск и повысить надежность. По своей сути бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов, относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль. [44]
Важными источниками данных для предынвестиционных исследований бизнес-проекта являются справочные данные, публикуемые специализированными банками данных, промышленными ассоциациями, производителями оборудования, банками развития и международными организациями. При использовании их следует принимать в расчет дату сбора, размеры предприятия и возможную экономию на масштабе, а также откуда поступили эти данные в страну. При этом рекомендуется указывать дату сбора информации, ответственное лицо или команду и использованные образцы и методы. Если применялись данные лабораторных тестов или пилотных заводов, то они должны быть кратко описаны. [45]
Страницы: 1 2 3 4