Cтраница 3
Но при такой структуре технологической службы нарушается принцип единства в ее управлении. Неопытные руководители цехов рассматривают цеховых технологов как надежный резерв для замещения отсутствующих мастеров, начальников участков и планово-распределительных бюро, поручая им работу, не соответствующую их непосредственным обязанностям. [31]
Трудности возникали и тогда, когда не уделялось достаточного внимания горящим управленческим проблемам со стороны вышестоящего руководства, когда отдел загружают непрофильной дополнительной работой, что не позволяет работникам в ряде случаев выполнять свои непосредственные обязанности. Особенно бьет по отделу разнопод-чиненность вышестоящим инстанциям, которые дают разнородные, часто не согласованные по характеру и срокам задания, и перепоручение работы смежных подразделений работникам технических отделов из-за недостаточной компетентности смежников в реализации и обеспечении инновационной тактики и стратегии. [32]
Во-первых, обучить и заинтересовать непосредственно связанный с продажами персонал умению замечать происходящие перемены и сообщать о них маркетологам. Продавцы и торговые агенты - глаза и уши компании, имеющие прекрасные возможности для сбора информации, которую невозможно заполучить другими методами. Но они заняты прежде всего своими непосредственными обязанностями и не всегда способны переключиться на поис к и передачу сведений. Поэтому фирма должна сделать роль сборщиков информации особенно привлекательной для всего персонала, непосредственно контактирующего с покупателями. Торговые агенты и продавцы непременно должны знать, какую информацию и кому им следует сообщать. [33]
Во-первых, обучить и заинтересовать непосредственно связанный с продажами персонал умению замечать происходящие перемены и сообщать о них маркетологам. Продавцы и торговые агенты - глаза и уши компании, имеющие прекрасные возможности для сбора информации, которую невозможно заполучить другими методами. Но они заняты прежде всего своими непосредственными обязанностями и не всегда способны переключиться на поиск и передачу сведений. Поэтому фирма должна сделать роль сборщиков информации особенно привлекательной для всего персонала, непосредственно контактирующего с покупателями. Торговые агенты и продавцы непременно должны знать, какую информацию и кому им следует сообщать. [34]
Во-первых, обучить и заинтересовать непосредственно связанный с продажами персонал умению замечать происходящие перемены и сообщать о них маркетологам. Продавцы и торговые агенты - глаза и уши компании, имеющие прекрасные возможности для сбора информации, которую невозможно заполучить другими методами. Но они заняты прежде всего своими непосредственными обязанностями и не всегда способны переключиться на поиск и передачу сведений. Поэтому фирма должна сделать роль сборщиков информации особенно привлекательной для всего персонала, непосредственно контактирующего с покупателями. Торговые агенты и продавцы непременно должны знать, какую информацию и кому им следует сообщать. Например, агенты издательства Prentice Hall, продающие его книги учителям и преподавателям университетов, - весьма ценный источник сведений. Благодаря им редакторы издательства в курсе того, что происходит в каждой из областей знаний, кто из ученых занят интересными исследованиями и кто собирается написать книгу на самые актуальные темы. [35]
Процессы обучения и переподготовки связаны с повышением квалификации сотрудников ( и рядовых, и руководителей), а это, в свою очередь, способствует эффективному трудовому поведению. Что же в данном случае понимается под эффективным трудовым поведением. Оно предполагает, что человек добросовестно исполняет свои непосредственные обязанности и готов в интересах коллектива выходить за их пределы, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, готовность к сотрудничеству и помощи, наконец, что он удовлетворен своим трудом. Естественно полагать, что прежде всего человек должен быть готов ко всему этому по своим профессиональным и квалификационным качествам. Однако квалификация и профессиональная подготовка являются лишь необходимой предпосылкой эффективного трудового поведения, а не влекут его за собой как нечто само собой разумеющееся. Для активного трудового поведения необходимы мотивы, внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы. [36]
Но для этого необходимо не только получить диплом о высшем образовании, но и закончить аспирантуру и защитить хотя бы кандидатскую диссертацию. Однако в настоящий момент вам следует заниматься своими непосредственными обязанностями, а именно - учиться. И не просто учиться, а по возможности хорошо, не обращая внимания на субъективный подход преподавателя к оценке своих способностей. [37]
Не мало времени отдавали они и развлечениям, не избегая даже самых предосудительных и невозможных для лиц духовного звания. При этом они часто полностью забывали о своих непосредственных обязанностях, а иногда и вовсе были неспособны к их исполнению ввиду недостаточной образованности. [38]
Одержимый - человек, для которого работа - это наркотик, источник наслаждения, порождаемый сознанием того, что он незаменим. Одержимый не способен делегировать свои обязанности, ему нельзя поручать новое дело. Неидеальность такого работника заключается в том, что его непосредственные обязанности занимают его целиком, заставляя идти проторенной тропой. [39]
Организация специальной газоспасательной и аварийной служб на КБ не предусматривается. На КБ создаются газоспасательные пункты. При этих пунктах организуются добровольные газоспасательные дружины ( ДГСД) из лиц обслуживающего персонала, которые наряду с выполнением своих непосредственных обязанностей являются и членами ДГСД. Возглавляет дружину лицо, освобожденное от других обязанностей. [40]
Законодательная власть - это та власть, которая имеет право указывать, как должна быть употреблена сила государства для сохранения сообщества и его членов. И кроме того, поскольку искушение может быть слишком велико при слабости человеческой природы, склонной цепляться за власть, то те же лица, которые обладают властью создавать законы, могут также захотеть сосредоточить в своих руках и право на их исполнение, чтобы, таким образом, сделать для себя исключение и не подчиняться созданным ими законам и использовать закон как при его создании, так и при его исполнении для своей личной выгоды; тем самым их интересы становятся отличными от интересов всего сообщества, противоречащими целям общества и правления. Вот почему в хорошо устроенных государствах, где благо целого принимается во внимание так, как это должно быть, законодательная власть передается в руки различных лиц, которые, собравшись должным образом, обладают сами или совместно с другими властью создавать законы; когда же они это исполнили, то, разделившись вновь, они сами подпадают под действие тех законов, которые были им созданы; это для них новая и непосредственная обязанность, которая побуждает их следить за тем, чтобы они создавали законы для блага общества. [41]
Проект Стандарта качества организации внутреннего контроля только на третьем ( повторяемом) уровне зрелости процесса ( из шести установленных) предусматривает соблюдение кредитной организацией нормативных правовых актов, учредительных и внутренних документов3, а соблюдение отдельных требований Положения Банка России от 16.12.200 3 г. № 242 - П Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах ( далее - Положение Банка России № 242 - П), в частности, требования к разработке кредитной организацией плана действий на случай непредвиденных ситуаций4, осуществлению на постоянной основе мониторинга системы внутреннего контроля5, предполагается только на пятом ( управляемом) уровне зрелости процесса, т.е. уровне выше удовлетворительного. Шестой ( оптимизированный) уровень зрелости процесса предусматривает соблюдение не только требований, но и рекомендаций Банка России по организации внутреннего контроля в кредитной организации. Весьма странно, что выполнение исполнительным органом таких непосредственных обязанностей, как реализация принятой стратегии, организация мероприятий по устранению выявленных органами внутреннего контроля нарушений, контроль за выполнением рекомендаций и исправлением нарушений, требуется только при наивысшем ( оптимизированном) уровне зрелости процессов деятельности кредитной организации. [42]
Постоянное и неуклонное совершенствование техники, технологии приводит к повышению производительности труда и улучшению качества продукции, в то же время повышается роль человека в производстве. При этом деятельность по улучшению качества продукции основывается прежде всего на воспитании у трудящихся сознательного отношения к труду. Однако одного желания работать хорошо еще недостаточно. Необходимо, чтобы каждый исполнитель обладал высоким профессиональным мастерством, четко выполнял свои непосредственные обязанности, обеспечивая высокое качество труда. [43]
Компания P & G ожидает и требует от своих сотрудников во всех странах мира соблюдения всех законов и принципов, относящихся к деятельности компании. В связи с этим мы направляем вам экземпляр настоящих Правил, в котором в сжатой и доступной форме изложены принципы поведения сотрудников P & G. У своего непосредственного начальника вы можете получить экземпляр более полного свода Правил, а также конкретные документы, относящиеся к вашим непосредственным обязанностям. [44]
Непосредственное проведение просмотра осуществляет руководитель разработки. Одному из участников, не знакомившемуся с просматриваемым материалом и потому свободному от обсуждения, поручается вести протокол. В протокол заносятся замечания и принятые по ним решения. Необходимым элементом решения является установление сроков устранения выявленных ошибок. Методы устранения выявленной ошибки не обсуждаются, так как устранение ошибок входит в непосредственные обязанности самого разработчика. На проведение обсуждения отводится от одного до двух часов. Исключительно важное значение имеет доброжелательный стиль проведения просмотра. У разработчика, работа которого просматривается, не должно сложиться впечатления критики его работы или осуждения. Просмотр должен оставлять ощущение общей заинтересованности в получении качественного конечного результата, готовности оказать деловую помощь. Структурный просмотр не должен повлечь за собой никаких организационных выводов, поэтому административных руководителей не знакомят с протоколами просмотров. [45]