Внешнее окружение

Cтраница 2

Из внешнего окружения процедуры ее локальные идентификаторы никогда не видны. [16]

Между внешним окружением и внутренним пространством аксона существует крутой градиент концентрации Na, и ионы Na быстро диффундируют по этому градиенту. [17]

Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное. [18]

Во внешнем окружении проекта можно выделить: ближнее окружение - среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение - окружение самого предприятия. [19]

В относительно стабильном внешнем окружении неопределенность будущего может быть уменьшена до приемлемого уровня путем разработки прогнозов, основанных на статистическом анализе и экстраполяции. В период быстрых изменений этот подход возможно использовать только для краткосрочного планирования. Для долгосрочного планирования необходимо дополнение технологии статистической оценки будущего методами и моделями, позволяющими принимать стратегические решения в условиях неопределенности. [20]

Случайное вмешательство внешнего окружения нетрудно учесть и в уравнении Лиувилля ( 155), добавляя в него соответствующие дополнительные слагаемые. Нетрудно видеть, как выглядят эти слагаемые. [21]

Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации. [22]

Отличия стратегических решений от оперативных. [23]

Динамичный характер внешнего окружения быстро обесценивает корпоративные планы многих фирм, за исключением тех случаев, когда они сформулированы в самых общих терминах. [24]

Завершив анализ внешнего окружения, можно приступать к более специфическому, индивидуализированному организационному анализу. [25]

Какие факторы внешнего окружения являются важными для стратегического развития ЛОМО. [26]

Дополнительное влияние внешнего окружения появляется при вхождении группы в кристаллическую решетку. Так, свободный сульфат-ион в водных растворах обладает тетраэдрической симметрией. [27]

Стадии принятия решения потенциальным страхователем. [28]

Важной составляющей внешнего окружения, на которую направлено управляющее воздействие страховой компании, является конкуренция. Страховые компании испытывают жесткую конкуренцию в борьбе за страховой рынок как со стороны других страховщиков, так и финансово-банковских институтов, осуществляющих страхование в качестве дополнительной услуги своим клиентам. [29]

Важной составляющей внешнего окружения, на которую направлено управляющее воздействие страховой компании, является конкуренция. Страховые компании испытывают жесткую конкуренцию в борьбе за страховой рынок со стороны как других страховщиков, так и финансово-банковских институтов, осуществляющих страхование в качестве дополнительной услуги своим клиентам. [30]

Страницы: 1 2 3 4