Внешнее окружение

Cтраница 3

Завершив анализ внешнего окружения, можно приступать к более специфическому, индивидуализированному организационному анализу. [31]

Какие факторы внешнего окружения являются важными для стратегического развития ЛОМО. [32]

К во внешнем окружении происходит гидролиз АТР. [33]

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. [34]

Вторая подсистема представляет собой внешнее окружение. [35]

В какой степени внешнее окружение проекта ( всякого рода организационные структуры) способствует его успешной реализации. В какой степени организации-исполнители проекта обладают всеми необходимыми для этого качествами. [36]

При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. [37]

При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию следует учитывать характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности, которые описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. [38]

Схема радиатора. [39]

Коэффициент переноса излучения относительно внешнего окружения равен к, а эквивалентная температура излучения, определяемая ( 6), равна Тг. [40]

Представление о значении внешнего окружения корпорации и необходимости учитывать в процессе управления силы, внешние по отношению к ней, окончательно сформировалось в теории и практике менеджмента в конце 50 - х годов XX столетия. К этому времени в менеджменте утверждается взгляд на производственную организацию как открытую систему, которая связана с окружающей средой прямыми и обратными связями, благодаря которым обеспечивается для корпорации поставка ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. [41]

Те же факторы составляют внешнее окружение. [42]

Рассмотрим последовательно особенности уровней внешнего окружения. [43]

Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. [44]

Функцией чего является неопределенность внешнего окружения. [45]

Страницы: 1 2 3 4