Cтраница 1
Опыт предприятий и научных организаций показывает, что почти все известные металлы можно сваривать контактной сваркой, причем при сварке одних металлов получаются соединения, обладающие высокой пластичностью и прочностью, в то время как другие дают швы невысокого качества. [1]
Опыт предприятий автомобильной и других отраслей промышленности показывает, что малоуглеродистая сталь, поверхность которой с двух сторон покрыта тонким слоем олова или свинца, сваривается контактной шовной сваркой также хорошо. [2]
Опыт предприятий всех отраслей промышленности и строительных организаций показывает, что без сварки во многих случаях нельзя применить пластмассы для изготовления изделий и конструкций. Поэтому в современной промышленности и строительстве сварка пластмасс становится мощным средством технического прогресса и одним из основных технологических процессов. Сварка пластмасс позволяет более экономно использовать материалы и трудовые затраты, повысить сроки службы изделий. [3]
Опыт предприятий и научных организаций показывает, что в настоящее время во всех отраслях промышленности наибольшее распространение получила контактная сварка. Сварка пластмасс токами высокой частоты получает также все большее распространение. [4]
Опыт предприятий показывает, что контактная сварка нержавеющих сталей должна выполняться на жестких режимах. Это объясняется, во-первых, тем, что при медленном нагреве и охлаждении нержавеющие стали теряют свои антикоррозийные свойства и, во-вторых, при нагреве они имеют большой коэффициент линейного расширения, в силу чего могут возникнуть значительные коробления в крупногабаритных деталях и узлах. [5]
Опыт предприятий показывает, что для наладчиков целесообразен бригадный метод работы. Он позволяет специализировать наладчиков по видам оборудования ( соблюдая, конечно, при этом принцип взаимозаменяемости участников бригады) и значительно сократить простои оборудования. В массовом производстве большой эффект дает организация сквозных ( суточных) бригад наладчиков. В ряде случаев прибегают к объединению труда наладчиков и операторов, особенно в условиях недогрузки последних или при недостатке предприятии наладчиков, так как при такой совместной работе на рабочих-операторов можно возложить выполнение менее сложных подналадочных работ. [6]
Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы. [7]
Опыт предприятий и корпораций, успешно осуществивших перестройку и реструктуризацию своего бизнеса в соответствии с выбранной стратегией, позволяет сформулировать полезные рекомендации, помогающие бороться с неэффективной деятельностью, раздробленностью технологического процесса и связанными с этим излишними накладными расходами. [8]
Опыт предприятий Ростовской и Владимирской областей показывает, что работа по систематическому обновлению норм проходит успешно, если она проводится при активном участии рабочих и профсоюзного актива и если на предприятиях используется материальное и моральное поощрение производственников, перешедщих на работу по более высоким нормам выработки. [9]
Опыт предприятий этих городов заслуживает внимания, так как в основе его лежит научное управление качеством продукции с учетом разработанных количественных критериев. Так, например, в саратовской системе управление качеством продукции осуществляется путем управления качеством труда на базе количественного критерия - процента сдачи продукции с первого предъявления. В ярославской системе для управления качеством продукции применяется количественный критерий - моторесурс двигателя. Полезный опыт использования стандартов предприятий как организационной основы систем управления качеством продукции накоплен рядом предприятий города Львова. [10]
Опыт предприятий по совершенствование организации заработной платы / Сост. [11]
Опыт предприятий, работающих в условиях Государственной приемки, показал, что наибольшее число недостатков и упущений выявлено в процессе контроля за соблюдением технологических процессов и технологической дисциплины. [12]
Опыт предприятий показывает, что наиболее эффективна работа комплексных бригад, так как повышается ответственность за качество ремонта и состояние оборудования. [13]
Опыт раьсггы предприятий подтверждает, что в зависимости от качества и количества сырья схемы прямого питания установок сырьем по всем факторам экономии позволяют получать ежегодно 50 - ЗОО тыс.руб. экономии по каждой СХе-МР. [14]
Опыт предприятий ряда министерств ( Минтяжмаша, МПСС и др.) показывает, что при создании соответствующих условий нормирование труда с помощью нормативов времени может найти широкое распространение. Практика подтверждает необходимость и целесообразность создания в составе отдела труда и заработной платы бюро научной организации труда, в функции которого входит руководство и проведение работ по нормированию труда конструкторов, совершенствование действующих нормативных материалов. Оперативное нормирование в подразделениях должно осуществляться инженерами-нормировщиками, административно подчиненными отделу труда и заработной платы. В работе по нормированию труда целесообразно участие специалиста-конструктора, который может правильно проанализировать содержание труда, выявить виды выполняемых работ, оценить целесообразность их проведения, установить содержание конструкторских документов, оценить сложность и новизну создаваемых изделий. [15]