Опыт - предприятие
Cтраница 2
Опыт предприятий Ленгорсовнархоза по внедрению групповой обработки показывает, что производительность труда на токарных станках повышается на 20 - 30 %, а время наладок станков сокращается в 4 - 5 раз. [16]
Опыт предприятий черной металлургии, где калькулируется себестоимость чугуна и стали в физических тоннах и в условных тоннах передельного чугуна и приведенного веса стали, предприятий химической промышленности, широко применяющих натуральные и эффективные калькуляционные единицы, свидетельствует, что целесообразнее устанавливать: натуральную единицу продукции - для калькулирования индивидуальной себестоимости продукции; эффективные единицы продукции с учетом качества - для общественной оценки затрат предприятия. В этом случае обеспечивается сравнимость себестоимости продукции разных предприятий и сопоставимость между себестоимостью и ценой. [17]
Опыт предприятий химической промышленности показывает, что совмещение профессий, если оно правильно организовано, позволяет более рационально использовать рабочее время производственного персонала, сокращать простои оборудования, обогащает содержание труда и способствует формированию рабочих с творческим взглядом на свой труд, создает основу для образования новых профессий, соответствующих современному уровню технического развития производства. [18]
Опыт предприятий Министерства нефтяной промышленности показывает, что они полностью исключают попадание посторонних предметов в межтрубное пространство в процессе спуско-подъемных операций и бурения. Кроме изоляции устья скважины, обтиротел и очищают колонну от раствора. [19]
Обобщен опыт предприятий черной металлургии по разработке системы плановых показателей, доводимых цехам и другим подразделениям в новых условиях, организации экономического стимулирования коллективов подразделений за полное выполнение поставок металлопродукции, улучшение ее качества, рост производительности труда и снижение затрат на производство. Подробно рассмотрены положительный опыт и ряд недостатков в использовании бригадного хозрасчета. Рассмотрен комплекс вопросов, затрагивающий планирование, организацию поставок и стимулирование роста выпуска экономичной металлопродукции. Изложены важнейшие особенности работы предприятий в условиях полного хозрасчета 0 самофинансирования и предложения по дальнейшему совершенствованию хозяйственного механизма. [20]
По опыту ведущих электромашиностроительных предприятий допустимая в динамике ( при окружной скорости коллектора 50 м / с) разность высот смежных коллекторных пластин не должна быть более 5 мкм. При выступании отдельных пластин коллектора над соседними свыше 35 - 40 мкм происходит скол щеток с интенсивным выделением угольной пыли в виде черного дыма, после чего становится невозможной дальнейшая работа двигателя. [21]
 |
Микротвердость приповерхностного слоя заготовки, наплавленного сормайтом, после ПМО. [22] |
Интересным является опыт предприятий по применению ПМО заготовок из титана с альфированным наружным слоем. [23]
Как показывает опыт предприятий, при переходе от свободной ковки на штамповку на каждой тонне штамповок экономится 120 кг металла, более 50 нормо-ч в кузнечном и 170 нормо-ч в механическом цехах. [24]
Как показывает опыт предприятий, применение пласт - I масс в производстве сварных изделии и конструкций находится в прямой зависимости от технических характе-i ристик пластмасс. [25]
Как показывает опыт предприятий, при переходе от свободной ковки на штамповку на каждой тонне штамповок экономится 120 кг металла, более 50 нормо-ч в кузнечном и 170 нормо-ч в механическом цехах. [26]
Как показывает опыт предприятий, возможны два варианта формирования советов бригадиров цеха. Если цех не очень велик, то в состав совета с правом решающего голоса входят все бригадиры цеха. Если цех является крупкой производственной единицей, с большим количеством бригад, то совет бригадиров избирается на общем собрании бригадиров цеха. И в той, к в другом случае состав совета утверждается приказом начальника цеха. В еостав совета бригадиров цеха с правой совещательного голоса могут включаться председатель совета мастеров -, председатель цехового оргкомитета ( комиссии) по внедрению и развития) бригадной организации труда, кураторы бригад. [27]
Исследования и опыт предприятий свидетельствуют о том, что осуществление мероприятий по улучшению условий труда способствует значительному повышению производительности труда. [28]
Как показывает опыт предприятий радиопромышленности и приборостроения, в единичном и мелкосерийном производстве развитию многостаночного обслуживания способствует переход на групповой метод обработки, позволяющий применять принцип работы серийного производства. Для применения этого метода производится классификация деталей с едиными или близкими по содержанию технологическими процессами. [29]
Исходя из опыта предприятий черной металлургии, можно сделать выводы о том, что пар низкого давления от системы испарительного охлаждения можно полностью использовать для развития теплофикации, для во-доподготовки и других производственных и хозяйственных нужд; расходы для осуществления испарительного охлаждения окупаются в течение 6 - 7 мес. [30]
Страницы: 1 2 3 4