Cтраница 2
Накопленный в отрасли опыт управления качеством продукции основан на передовых научных достижениях, проверен на предприятиях и, по мнению авторов, может быть рекомендован для широкого использования в дальнейшем совершенствовании работ, направленных на улуч-шение качества продукции химической индустрии. [16]
Если раньше, описывая опыт управления в развитых капиталистических странах или готовя переводную работу к изданию, авторы и составители главное внимание уделяли критическому анализу, то теперь, видимо, настало время ставить перед собой иные задачи. Последовательно анализируя описываемый опыт, надо искать пути решения тех проблем, которые возникают сегодня перед читателем, с помощью чужого опыта. Что же касается критики, то у каждого опыта есть положительные и отрицательные стороны, черное и белое, пригодное для использования в конкретных условиях и нереализуемое. Тем более что трезвый анализ своего опыта проводится и в самой Японии. Например, отмечается, что такие ключевые положения японского управления, как пожизненный найм и система старшинства, в сочетании со слепой преданностью компании часто делают мышление работников настолько негибким, что они не могут справиться с растущим разнообразием потребностей клиентов. [17]
Вместе с тем, опыт управления технологическими процессами показывает, что при всем их различии большинство типовых задач управления можно решить с использованием небольшого числа стандартных алгоритмов или их комбинаций. [18]
В настоящей книге рассматривается финский опыт управления, накопленный за последние десятилетия, а также вопросы подготовки руководителей, исходя из условий Финляндии. Нами заимствовано много положительного из зарубежных исследований опыта управления и подготовки руководителей. [19]
Если предприятие не имеет опыта управления производственным процессом с помощью методов СКК, то вводить эти методы сразу на всем предприятии не следует; начинать их применять лучше на каком-то одном участке. Важно, чтобы на предприятии утвердилось мнение о высокой эффективности этих методов на основе преимуществ, полученных на конкретном примере. [20]
Американском центре по обмену опытом управления в нефтяной промышленности ( Нью-Йорк); с 1998 г. владеет именным гос. [21]
Назначением этих каталогов являются распространение опыта управлений отдельных трестов крупноблочного монтажа, популяризация наиболее совершенных в конструктивном отношении монтажных блоков и изделий, а также оказание помощи монтажным управлениям в низовом планировании работ на монтажных участках и в мастерских. [22]
Назначением этих каталогов являются распространение опыта управлений отдельных трестов крупноблочного монтажа, популяризация наиболее совершенных в конструктивном отношении монтажных блоков и изделий, а также оказание помощи монтажным управлениям в низовом планировании работ в монтажных участках и в мастерских МЗУ. [23]
По инициативе Башкирского филиала ОКБ АНН опыт управления установкой путем определения оптимума по модели был повторен при быстрой передаче расчетного оптимума на действующую установку, т.е. когда качество сырья и катализатора не может быть изменено. [24]
В книге рассмотрены современные особенности и опыт управления качеством продукции на зарубежных фирмах ряда стран. Показана роль маркетинговых исследований в повышении конкурентоспособности изделий, даются рекомендации по созданию систем обеспечения качества на предприятиях. Подробно освещаются методы работы с коллективами предприятий, способы повышения квалификации кадров как важнейшего условия обеспечения качества. [25]
Правление представляет отчеты проверки компетентности и опыта управления, однако в дела управления фирмой и в оперативные решения оно не вмешивается. Предназначение, цели и принципы деятельности фирмы являются позициями правления и требуют его утверждения. Действия на производственных линиях не входят в компетенцию правления, за исключением выбора новых производственных направлений. Бюджет фирмы составляется ежегодно. Бюджет одного года является составной частью пятилетнего бюджета. [26]
Механический перенос имеющегося в западной экономике опыта управления рисками на российскую почву не эффективен по многим причинам. Именно поэтому необходим специальный анализ условий и практики управления рисками применительно к деятельности российских организаций. Наиболее важные отличия в этой области, по мнению В.М. Гранатурова, существуют в сфере возникновения; основных факторов рисков; времени возникновения рисков; характере учета их последствий. [27]
Учебник, основанный на глубоком изучении опыта управления кафедрами в российских вузах, подготовлен в рамках гранта Фонда поддержки российского учительства, выделенного победителю всероссийского конкурса Лидер в образовании-2001, и предназначен для заведующих кафедрами, а также представит интерес для деканов и ректоров вузов, Кадрового резерва. [28]
Несмотря на указанное отличие, использование опыта управления технологическими процессами для решения задач управления аналитическим процессом ( по его точности) представляется достаточно перспективным. [29]
Конечно, у трудящихся не было опыта управления, но это нас не пугает. [30]