Cтраница 2
В обязательном порядке и незамедлительно в вышестоящие органы управления передается информация с конкретными данными по землетрясению. Это необходимо в целях осуществления оперативного прогнозирования и определения размеров помощи. [16]
Анализ состояния экономики предприятия проводится также вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. [17]
Заключение пишется, когда анализ проводится вышестоящими органами управления. [18]
По отношению к ним ССО осуществляет функции вышестоящего органа управления. [19]
Часть поступивших документов, например директивные документы вышестоящих органов управления, содержащие поручения совершить определенные действия, не требуют письменного ответа. Исполнение таких документов заключается в организации работы по претворению поручений в жизнь. [20]
Разработанный техпромфинплан утверждается директором предприятия и представляется вышестоящему органу управления для контроля деятельности предприятия, а также для составления планов по отрасли. Техпромфинплан должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года, с тем чтобы дать возможность цехам и службам предприятия осуществить необходимую подготовку к выполнению заданий планового года. [21]
Экономические нормативы определяют взаимоотношения с бюджетом, вышестоящим органом управления, формирования фонда оплаты труда, фондов экономического стимулирования и другие стороны хозяйственной деятельности предприятия. [22]
О результатах выполнения плана организационно-технических мероприятий предприятие информирует вышестоящий орган управления, который, в свою очередь, сообщает о результатах проверок, принятых мерах, выполнении планов организационно-технических мероприятий Главному научно-техническому управлению в двухнедельный срок после планового срока выполнения всех мероприятий. [23]
Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления ( волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. [24]
Математические методы, которые до этого применялись в вышестоящих органах управления, с большой вероятностью окажутся непригодными. Это объясняется тем, что на более высоком уровне управления используются более обобщенные аргументы. Кроме того, передача функций ( прав) нижестоящему органу управления, естественно, преследует достижение нового качества. Это означает, что изменения в методах принятия решения будут носить принципиальный характер, что неизбежно потребует изменений в математическом аппарате обоснования этих решений. [25]
Почтовый адрес на документе не указывают при направлении в вышестоящие органы управления, партийные я советские органы, учреждения своей системы. [26]
Вся учетная информация предоставляется ревизорам КРУ Минфина России и вышестоящих органов управления, а также аудиторам, осуществляющим по договору аудиторскую проверку. [27]
Повседневное и периодическое изучение экономики предприятий входит в функции вышестоящих органов управления, которые утверждают отчеты предприятий и оценивают результаты их производственно-хозяйственной деятельности. В работе балансовых комиссий промышленных объединений и министерств могут принимать участие представители финансовых, кредитных и статистических органов. [28]
Обязательные платежи в бюджет и отчисления ( арендная плата вышестоящему органу управления ( Пбу)) дифференцируются между арендными коллективами подразделений пропорционально их валовому доходу. [29]
То немногое из прерогатив, которые вузы должны делегировать вышестоящим органам управления, сводится, на наш взгляд, к следующему: разработка общих концептуальных положений, в соответствии с которыми должна развиваться высшая школа ( естественно с участием тех вузов, для которых это посильно); установление образовательных стандартов, определяющих, по крайней мере, нижний предел требований к уровню знаний и умений дипломированных специалистов; аккредитация вузов и лицензирование специалистов; развертывание структур, функциональная обязанность которых - разработка педагогики высшей школы и вообще вузоведческих проблем; повышение квалификации преподавателей и руководящего персонала вузов; взаимодействие с органами власти соответствующего уровня в интересах высшей школы; выработка нормативов обеспеченности студентов, аспирантов, преподавателей и сотрудников вузов надлежащими условиями труда быта и отдыха, социальной защиты. Кто и как должен осуществлять соответствующее этим нормативам ресурсное обеспечение вузов. Во всяком случае подготовка специалистов по заказу государства или региона, а также фундаментальные исследования вузовских ученых должны финансироваться из соответствующего бюджета. Отраслевые заявки на специалистов и прикладные исследования и разработки должны финансироваться заказчиком на хозрасчетной основе. [30]