Cтраница 1
Деятельность руководства по анализу и планированию при переходе к новым изделиям ( или при переделке существующих изделий) должна основываться на информации и выводах, получаемых от производственных комиссий. В состав этих комиссий входят специалисты служб технического обеспечения, контроля качества, сбыта и производства ( фиг. Рекомендации, вырабатываемые комиссиями, носят технический характер, но они составляют основу для принятия руководством решений об использовании различных производственных возможностей, если техническая информация подтверждает, что организация может реально обеспечить выполнение технических условий и других требований. Матричный метод представляет собой один из этапов систематического процесса принятия решений, который регулируется непрерывной последовательностью контрольных мер руководства. [1]
Насколько деятельность исполнительного руководства соответствует интересам собственника. [2]
Отдельным направлением деятельности руководства является работа с потребителями и поставщиками. Здесь необходимы понимание потребностей смежных организаций, установление партнерских отношений, участие в профессиональных семинарах и конференциях. [3]
Отличительной особенностью деятельности руководства предприятия в эти годы является научный подход к решению всех задач, стоящих перед коллективом. За это время были созданы отделы маркетинга и внешнеэкономических связей, расширены и компьютеризированы финансовая, бухгалтерская, коммерческая службы. [4]
Одной из задач деятельности руководства организации является разработка модели по управлению рисками и ее реализация. В этой связи возникает вопрос о реакции фирмы на риск для того, чтобы определить возможности, которые имеются у организации для воздействования на интегральный риск. [5]
Связи между рассмотренными видами деятельности руководства наглядно показаны на фиг. Верхний круг представляет деятельность по определению целей и планированию. В случае возникновения отклонений руководитель должен поставить вопрос: почему они произошли. Потому ли, что планы были неправильными или неправильно была построена сама организация. Если причина в организации, то неверно объединены или неэффективно использованы людские ( трудовые) и физические ( материальные) ресурсы. Таким образом, стрелкой вверх показана необходимость переоценки планов, а стрелкой вправо - необходимость пересмотра организации. Пока существует разница между фактическими и запланированными результатами, описанный цикл должен повторяться непрестанно. Только это гарантирует жизнеспособность организации. [6]
Этой цели была подчинена вся деятельность руководства предприятия и, надо заметить, в этом компоненте она была весьма успешной. При этом на второй план были отодвинуты вопросы маркетинговых исследований, расширения рынка сбыта, реструктуризации производства, оптимизации финансовых потоков. Именно по этой причине потенциальные венчурные инвесторы, среди которых были достаточно успешные и солидные, отказались работать с предприятием. Как результат - полный коллапс предприятия, несмотря на то, что по уровню своего технического оснащения объединение Маяк было и остается одним из самых передовых в стране. [7]
После этих событий главным в деятельности руководства Российской Федерации было претворение в жизнь радикальных экономических реформ, в основе которых лежал переход к рынку. [8]
В сложной хозяйственной обстановке риск-менеджмент в деятельности руководства предприятий выходит на самый передний план. Как известно, бизнеса без риска не бывает. [9]
Микробаза данных содержит данные о производственной деятельности и деятельности руководства, для которого требуется ежеминутная детальная информация. Макробаза данных обеспечивает быструю выборку данных в виде сводок для руководства. Например, ответ на вопрос: Сколько было продано товаров ширпотреба в районе № 3 в прошлом месяце. При первом способе суммируют проданные в районе № 3 товары в тот момент, когда задается вопрос. Это требует значительного количества устройств ввода-вывода и времени использования каналов. [10]
Организация предприятия, как отмечалось ранее, относится к сфере деятельности руководства. Руководители предприятия имеют право определять цели организации ( выдвигать организационные задачи), выбирать из представленных вариантов организационной концепции наиболее рациональный и контролировать ход его реализации. [11]
Встает вопрос: в какой мере колебания цены являются отражением деятельности руководства данной отрасли промышленности и в какой мере колебания вызваны возмущениями вне данной отрасли. Что касается большинства производств в таких отраслях, как текстильная - от волокна до сукна, металлургическая - от добычи руды до механической обработки, мясная промышленность - от фермы до столовой, то все, кажется, понимают, что колебания цен вызваны изменениями в уровне конечных розничных продаж, воздействие которых передается обратно в пункты снабжения. В противовес такому пониманию есть веские основания ожидать, что многие из данных неустойчивых явлений могут продолжаться даже при наличии постоянного и неизменного конечного спроса на товары. Организационные и политические взаимодействия внутри отрасли могут быть достаточно неустойчивыми, чтобы вызвать колебания системы в большей мере, чем из-за нарушений, создаваемых продолжительным потоком помех, и неопределенности, существующей во всех точках системы. [12]
Так как земляную и дорожно-строительную технику используют заказчики, то коэффициент использования парка сводит деятельность руководства, ИТР и служащих УТТ только к обеспечению технической готовности машины, машинистами, горюче-смазочными материалами. [13]
Содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляется по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей. Составляется сроком на один год. [14]
Существует несколько путей определения требуемого объема обучения управляющих: 1) обследование производственного процесса для получения информации о деятельности руководства. Это дает возможность выявить необходимость улучшения работы или изменения функций управляющего; 2) рассмотрение проблем компании во всех областях, где улучшение может быть достигнуто с помощью обучения; 3) изучение деятельности управляющего в тех областях, где у него встречались трудности; 4) перспективное планирование в целях демонстрации возможностей новых технологии и методологии, которые требуют изучения. [15]