Cтраница 3
Часть из них в той или иной мере была применена, иногда, может интуитивно, в деятельности руководства Национального банка Республики Башкортостан Центрального банка РФ и его рабочей группы по внедрению процессных технологий. Как участники эксперимента Банка России по этим работам можем констатировать, что рабочая группа Центрального банка РФ под руководством первого заместителя председателя Банка России А.А. Козлова методично, последовательно и тонко осуществляла организационную, идеологическую, методологическую работу также с учетом исследований практикующих ученых и передовых центральных банков и корпораций. [31]
Следовательно, под понятием психологическая экспертиза подразумевается определенный кратковременный акт, совершаемый в том случае, когда руководитель предприятия понимает необходимость решения психологических вопросов и стремится воспользоваться советами экспертов, поскольку для принятия окончательного решения у него не хватает специальных знаний. Эксперт - в данном случае психолог труда - выступает в роли консультанта, который может положительно воздействовать на деятельность руководства. [32]
После этих событий ( вспомните августовский 1991 г. путч, прекращение деятельности КПСС, создание СНГ) главным в деятельности руководства РСФСР было претворение в жизнь радикальных экономических реформ, в основе которых лежал переход к рынку. [33]
Информационная база внедренной подсистемы содержит сведения о состоянии деятельности подчиненной системы, о решениях, принимаемых руководством этой системы, о результатах выполнения этих решений. Все эти сведения в информационной базе накапливаются за достаточно большие промежутки времени и могут служить объективным материалом для контроля деятельности руководства подчиненной системы. К этому следует добавить, что эти сведения вышестоящий орган управления может получать независимо от желания и без разрешения руководства подчиненной системы. При ее отсутствии они также могут быть получены вышестоящим органом управления достаточно оперативно, для того чтобы осуществить контроль. Для того чтобы все эти возможности были реализованы, в системе специального математического обеспечения вышестоящего органа управления должны быть произведены соответствующие изменения. Так, в справочных таблицах информационной базы должен быть отражен состав, содержание и способы получения сведений из информационной базы подсистемы специального математического обеспечения подчиненной системы. [34]
Реке Харлоу ( США), изучив 472 различных определения ПР, предложил свое собственное: ПР - это одна из функций управления, способствующая установлению и поддержанию общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между организацией и ее общественностью. Они включают в себя решение различных проблем: обеспечивают руководство организации информацией об общественном мнении и оказывают ему помощь в выработке ответных мер: обеспечивают деятельность руководства в интересах общественности; поддерживают его в состоянии готовности к различным переменам путем заблаговременного предвидения тенденций; используют исследование и открытое общение в качестве основных средств деятельности. [35]
После завершения предыдущих трех видов деятельности организация становится способной функционировать. Теперь она может проводить анализ результатов своей работы. Четвертый вид деятельности руководства и состоит в контроле результатов выполнения плана, а также приобретения и сочетания трудовых и материальных ресурсов с точки зрения движения к намеченным целям. Если обнаруживается отклонение фактического выхода от запланированного, необходимо изменить либо планы, либо способ сочетания ресурсов, добиваясь наилучшего согласования факта с планом. [36]
Решению этой задачи была подчинена деятельность руководства Красной Армии, военных советов фронтов и армий, командиров соединений и частей, политорга-нов и армейских партийных организаций. [37]
По времени составления: предварительные, последующие. К предварительным относят: плановые, сметные и проектные калькуляции, которые составляются до изготовления продукции. К последующим относятся отчетная калькуляция, составляемая по фактическим затратам, и калькуляция, служащая для целей контроля и управления, где затраты, зависящие от деятельности руководства подразделения, принимаются на фактическом уровне, а независящие - на плановом уровне. [38]
Правило предельной рентабельности - рекомендуют выбирать такие капитальные вложения, которые обеспечивают инвестору достижение максимальной ( предельной) доходности. Большинство целей, которые противоречат максимизации прибыли, являются фактически второстепенными. Кроме того, дирекция компании отчитывается перед акционерами. Если деятельность руководства не принесет им приемлемой прибыли на вложенный капитал, то оно может быть заменено, или фирма станет объектом поглощения. Это особенно важно, так как до настоящего времени не было предложено более наглядного способа измерения эффективности компании и иной альтернативной цели, обеспечивающей долгосрочное благосостояние акционеров и общества в целом. [39]
В МСФО характеристике целей финансовой отчетности отводится целый раздел Цель финансовой отчетности. При этом речь идет именно о финансовой, а не об управленческой отчетности, которая необходима пользователям для принятия решений в отношении фирмы. Финансовые результаты фирмы показывают степень ее устойчивости и прибыльности, при этом не ставится задача достижения ее безубыточности. Финансовая отчетность позволяет внешним пользователям оценить деятельность руководства, но выявление внутрихозяйственных резервов не входит в цели финансовой отчетности, поскольку относится уже к управленческому учету. Не ставится также и цель контроля за соблюдением законодательства, так как эта задача относится к налоговому учету, который в международной практике также отделен от финансового учета. [40]
Должна быть определена структура организации, а также конкретный способ выполнения производственной, торговой или административной деятельности с учетом разработанных ранее планов. После завершения предыдущих трех видов деятельности организация становится способной функционировать. Теперь она может проводить анализ результатов своей работы. Четвертый вид деятельности руководства и состоит в контроле результатов выполнения плана, а также приобретения и сочетания трудовых и материальных ресурсов с точки зрения движения к намеченным целям. Если обнаруживается отклонение фактического выхода от запланированного, необходимо изменить либо планы, либо способ сочетания ресурсов, добиваясь наилучшего согласования факта с планом. [41]
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ( ПРИКАЗ) ПО МАТЕРИАЛАМ РЕВИЗИИ - документ, содержащий выводы и предложения о деятельности обревизованной организации. Постановление должно быть обоснованным, правомочным и целенаправленным и подразделяться на две части - констатирующую и постановляющую. Первая из них основывается на выводах ревизующих, вторая - на предложениях. Констатирующая часть включает наиболее важные факты с их объективной оценкой, отражением причин и результатов основных нарушений. В постановляющей части дается объективная оценка деятельности руководства проверяемой организации; указывается мера ответственности должностных лиц, допустивших нарушения и злоупотребления; предлагаются реальные меры, направленные на устранение вскрытых недостатков и улучшение деятельности обревизованного хозяйства. Предложения по результатам ревизии должны разрабатываться ревизующими совместно с руководством обревизованной организации ее специалистами и всесторонне обсуждаться. [42]