Cтраница 1
Организация нормирования труда предусма i ривает учет действующих на предприятиях норм труда, проверку их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных о нормировании груда. [1]
Организация нормирования труда предусматривает учет действующих на предприятиях норм труда, проверку их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных о нормировании труда. [2]
Организация нормирования труда предусматривает учет действующих на предприятиях норм труда, проверку их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов м проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных о нормировании труда. [3]
Организация нормирования труда предусматривает учет действующих на предприятиях норм труда и их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных нормирования труда. [4]
Важным элементом организации нормирования труда на предприятии является учет выполнения норм. Его результаты используют для различных целей, в частности для организации социалистического соревнования. Он дает данные для количественной оценки вклада каждого работника в выполнение общего задания или достижений отдельного коллектива в успехах предприятия в целом. [5]
Недостаточный уровень организации нормирования труда некоторые организаторы производства истолковывают как невозможность вести учет индивидуальной выработки. При этом исходят из того, что в бригадах в основном учет степени выполнения производственного задания и уровня выполнения норм выработки ведется в целом по бригаде, а не по отдельным рабочим, поскольку используются коллективные нормы выработки, получают развитие взаимопомощь и взаимозаменяемость. В таких условиях якобы учет индивидуальной выработки не всегда возможен, а во многих случаях и нецелесообразен. Ведь если вести учет индивидуальной выработки, принимая его в качестве основы для определения КТУ, то наиболее высокий его уровень будет у тех работников, которые специализированы на узкой операции и не отвлекаются на совмещение профессий, оказание помощи молодым и отстающим рабочим, не проявляют качеств коллективиста. [6]
Централизованная система организации нормирования труда предусматривает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, как правило, в отделе организации труда и заработной платы. Достоинством ее является возможность проведения систематической работы в этой сфере деятельности и обеспечение равной напряженности норм труда в производственных подразделениях предприятий. Система целесообразна и в тех случаях, когда на предприятии недостаточно квалифицированных специалистов по организации и нормированию труда, так как позволяет эффективнее использовать имеющиеся кадры. Внедрение ее может быть рекомендовано для различных по масштабу и характеру деятельности предприятий. [7]
Смешанная система организации нормирования труда имеет разновидности в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Так, в машиностроении применяется вариант, при котором в основном производстве нормирование труда осуществляют цеховые работники, а во вспомогательном и в службах управления - отдел труда и заработной платы. [8]
При любой системе организации нормирования труда сама работа по установлению норм труда включает в себя несколько последовательных этапов. [9]
Некоторое своеобразие в организацию нормирования труда в отрасли внесено в последние годы в связи с разработкой для массовых профессий рабочих типовых проектов организации труда на рабочем месте. [10]
Для обеспечения единого порядка в организации нормирования труда министерством разработаны Методические рекомендации по разработке предприятиями календарных планов пересмотра норм и обязательств по коллективным договорам в части нормирования труда. В соответствии с планами научно-исследовательских работ по труду только за годы одиннадцатой пятилетки для предприятий отрасли разработано 73 отраслевых нормативных сборника по труду, позволяющих дополнительно пронормировать труд около 40 тыс. человек. [11]
Основными направлениями организации оплаты труда являются организация нормирования труда, тарифное нормирование заработной платы, разработка форм и систем оплаты труда. [12]
В управлении трудовыми ресурсами важнейшую роль играет организация нормирования труда. В народном хозяйстве действует свыше 500 млн. норм, поэтому управление процессом нормирования является сложным делом. В составе норм увеличивается удельный вес технически обоснованных норм, расширяется круг работников, труд которых нормируется. Однако нормирование труда далеко от совершенства. В промышленности более 20 % рабочих-повременщиков, специалистов и служащих не охвачено нормированием, что составляет около 3 5 млн. человек. Если учесть сменяемость техники и технологии ( условно возьмем 10 лет), то уровень пересмотра норм должен составлять ориентировочно 10 % в год. [13]
Формируемые в результате решения комплекса аналитические данные по организации нормирования труда и структуре заработной платы используются управлением и отделами организации труда, заработной платы и рабочих кадров для принятия обоснованных решений по улучшению контролируемых показателей и обеспечения повышения производительности труда. [14]
Материал учебника сгруппирован по главным проблемам: состояние и организация нормирования труда; организация и условия труда; производительность труда; стимулирование труда. [15]