Cтраница 4
Но влияние этого фактора неодинаково при различных видах организации производственного процесса. Так, в цехах или на участках предметно-замкнутого типа оно значительно меньше, поскольку на каждом рабочем месте обрабатываются детали, близкие по конструкции и технологическому процессу, что исключает необходимость переналадки станка и предполагает поточную организацию производства. [46]
В области внутризаводского планирования осуществление этой задачи требует систематического выявления всех внутренних резервов, способствующих неуклонному увеличению выпуска продукции и повышению производительности труда. Необходимо планомерно расширять номенклатуру изделий и осваивать новые, более совершенные конструкции, внедрять передовую технологию и прогрессивные нормы использования оборудования и производственных площадей, широко распространять стахановские методы работы, развертывать социалистическое соревнование, применять высокопроизводительные формы поточной организации производства, механизировать и автоматизировать производственные процессы, проводить строжайший режим экономии, неуклонно снижать себестоимость, повышать рентабельность предприятий и ускорять оборачиваемость оборотных средств. [47]
Наиболее эффективной системой контроля является учет выработки по конечной операции или после фактической сдачи продукции. Она широко применяется в машиностроении в условиях автоматизации и поточной организации производства. [48]