Маркетинговая организация

Cтраница 1

Маркетинговая организация, которая сможет проникнуться жизненными ценностями и духом любого из крупных и быстро растущих сегментов, образованных по принципу европейского образа жизни, вполне может рассчитывать на успешное создание одной из ведущих панъевропейских торговых марок. Однако критики указывают на слишком общий характер анализа образа жизни, что, по их мнению, является его слабой стороной. Они подчеркивают следующее: для того чтобы сегментирование оказалось по-настоящему действенным, его необходимо проводить для каждого отдельного рынка; в доказательство своей правоты они приводят примеры так называемой потребительской шизофрении, которая объясняет, почему потребители не ведут себя так, как должны были бы вести в соответствии с предписанной им категорией образа жизни. Вот лишь два примера: Джим, который проживает в престижном районе Найт-сбридж ( Лондон), покупает свое кухонное оборудование в IKEA - шведском магазине дешевых распродаж. Флоренс, 41-летняя секретарша, покупает нижнее белье в Prisunic, 20-килограммовые коробки стирального порошка - в Саггфиг, а блузки - только авторских моделей. [1]

Эффективную современную маркетинговую организацию отличает мощная кооперация и ориентация на потребителя всех отделов: маркетинга, исследований и разработок, инженерно-конструкторского, закупочного, производственного, операционного, финансового, кредитования и бухгалтерии. [2]

Эффективную современную маркетинговую организацию отличает скоординированное взаимодействие и ориентация всех отделов - маркетинга, исследований и разработок, инженерно-конструкторского, закупочного, производственного, операционного, финансового, кредитования и бухгалтерии - на потребителя. [3]

Если маркетинговая организация стремится влиять на тех, кто сейчас находится на ступени осведомленности или знания, первичная цель продвижения - предоставить фактическую информацию. Так, например, потенциальные потребители программного средства могут быть осведомлены о факте его выпуска и могут знать его основные преимущества. Для дальнейшего движения этих потребителей к стадии покупки важно обеспечить их информацией о конкретных пользовательских характеристиках продукта, отзывами о первых результатах использования, а также предоставить возможность апробации продукта. [4]

Три типа товарных команд. [5]

Второй способ усовершенствования маркетинговой организации предусматривает замену менеджеров по товарам командами. [6]

Любой внешний для маркетинговой организации фактор рынка, который обладает потенциальной возможностью оказания отрицательного влияния на продукцию или услуги организации. Такой угрозой может быть выход на рынок нового конкурента, слияние двух компаний, появление новой марки продукции, развитие новой технологии, изменение законодательства, социальные или экономические тенденции. Чтобы быстро реагировать на внешние угрозы, производитель должен всегда быть в курсе конкурентной информации ( competitive intelligence) и других исследований рыночных тенденций. [7]

Три типа товарных команд. [8]

Второй способ усовершенствования маркетинговой организации предусматривает замену менеджеров по товарам командами. [9]

Документы, распространяемые различными маркетинговыми организациями для сбора информации от частных лиц. Возвратные формы обычно включают просьбу впечатывать информацию для облегчения ее считывания. Возвратная форма должна включать всю необходимую информацию, но не ставить перед респондентом слишком сложных задач. На практике наиболее эффективными являются простые возвратные бланки. [10]

На следующем этапе создается отдельная маркетинговая организация для каждого значимого сегмента рынка, задача которой - проведение исследований конкретных рынков и разработка адекватной стратегии. [11]

При анализе и оценке маркетинговой организации выявляются неэффективные в функциональном отношении ячейки сетевой матрицы. Когда проанализирована каждая ячейка, то определяются наиболее слабые звенья в функционировании системы. [12]

Основной показатель экономической эффективности маркетинговой организации, представляющий собой отношение затрат на рекламу к продажам товара. Существенный рост этого отношения может указывать на то, что реклама обладает меньшей экономической эффективностью, чем могла бы обладать. Незначительные колебания отношения являются нормальными и не должны вызывать беспокойства. [13]

Вебстер не говорит прямо, его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами / рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. [14]

Нарушает ли предлагаемое действие какие-либо другие особые обязательства, присущие природе данной маркетинговой организации. [15]

Страницы: 1 2 3