Функциональная организация

Cтраница 2

Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта. Это обусловлено в первую очередь тем, что в функциональной организации отсутствует лицо ( кроме самого руководителя подразделения маркетинга, которому помимо маркетинговых проблем приходится решать также много других вопросов), отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинговую деятельность на определенных рынках. [16]

Функциональная организация маркетинга - организация службы маркетинга, при которой конкретные специалисты по маркетингу ( маркетологи, паблишеры и др.) руководят отдельными видами маркетинговой деятельности учреждения / предприятия. [17]

Функциональная организация службы маркетинга предполагает разделение службы на функциональные группы, например, группы исследования рынка, рекламы и стимулирования сбыта, планирования ассортимента, товародвижения и пр. [18]

Функциональная организация отдела маркетинга эффективна при стабильной конъюнктуре рынка, когда производственно-сбытовая деятельность предприятия постоянна, при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции. В табл. 6.2 представлены достоинства и недостатки функциональной организации отдела маркетинга. [19]

Функциональная организация отдела маркетинга построена по принципу ответственности отдельных лиц или группы лиц отдела за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. Такой подход очень эффективен при однообразии и постоянстве производственно-сбытовых функций предприятия, но при изменении видов деятельности или при решении принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию она менее эффективна. Однако и крупные производители уникального оборудования применяют данную форму построения отдела. В табл. 1 приведены сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по функциональному принципу. [20]

Центральная функциональная организация страхового бизнеса ( без учета региональной структуры) рассматривается в следующем разделе. [21]

Поскольку функциональная организация способствует специализации, здесь сотрудники более готовы развивать высокие уровни знаний и умений по конкретным функциональным или техническим направлениям, но имеют более узкую перспективу в отношении общих задач бизнеса. Узкое описание работ может привести к недостаточности вовлеченности и компетенций и помешать сотрудникам хорошо разбираться в сущности происходящего. Этого не происходит при участии сотрудников в выполнении всей задачи. В таких организациях ставка делается на технические навыки и умения и в меньшей степени - на межличностные отношения. Это особенно проявляется на низких уровнях организации. Результатом часто становится плохое обслуживание потребителей. [22]

Если функциональная организация поощряет узкую направленность, это затрудняет межфункциональное координирование, необходимое для выполнения большинства стратегических задач. Когда между отделами исследований и разработок, с одной стороны, и производства, с другой, или соответственно маркетинга и продаж возникают проблемы, разрешить их может только генеральный менеджер - единственный человек, имеющий формальную власть. Именно с этим и столкнулся Джон Дэуэйн в Honeywell. В зоне его внимания постоянно оказывались продолжающиеся конфликты между отделами исследований и разработок, с одной стороны, и производства, с другой. [23]

Организация с функциональными подразделениями, в которой последовательные решения о продвижении изделия выносятся руководством фирмы, обычно координационным комитетом. [24]

При функциональной организации координация различных стадий производства каждого изделия осуществляется высшим руководством, что часто ведет к созданию крупных центральных групп управления, участвующих в выработке практических решений и намечающих последовательность стадий в эволюции производственной идеи от исследования вплоть до реализации на рынке. Здесь делается упор на эффективность каждой отдельной функциональной специальности. Эта организационная форма имеет свои преимущества, если производственные условия изменяются очень медленно. [25]

Характер функциональной организации и соответствующего ей объемно-пространственного формирования жилых групп может быть различным. [26]

Рационализация маркетинговой функциональной организации обеспечивает четкое распределение должностных функций между работниками управления и производства. Закрепление функций за службой маркетинга и за другими работниками сфер управления и производства создает возможности для программного маркетинга. Как показали наука и практика, функциональная организация может успешно действовать при широком использовании таких функционально-процессуальных инструментов, как блок-схемы алгоритмов процесса, сетевые матрицы и графики, процедурограммы, технолограммы и т.п. В практической работе необходимо улучшать координацию и регулирование процесса выполнения маркетинговых функций. [27]

Принцип функциональной организации структуры бухгалтерии применяется в крупных централизованных бухгалтериях. [28]

Основым достоинством функциональной организации является простота управления. [29]

Рассмотрение принципов функциональной организации ЭВМ различного назначения позволило выявить формы представления информации и номенклатуру действий, необходимые для решения определенного круга задач, и тем самым установить назначение ЭВМ. Чтобы реализовать заданный набор действий, необходима соответствующая структура - определенный набор устройств, объединенных посредством связей ( соединений) в одно целое. Структура определяет, как устроена ЭВМ, из каких физических частей она состоит и как эти части связаны друг с другом. Способы порождения структур, обладающих заданными функциональными возможностями и необходимой производительностью, рассматриваются в рамках структурной организации ЭВМ. Структурная организация ЭВМ объединяет в себе следующий круг вопросов: 1) номенклатуру устройств, необходимую и достаточную для построения ЭВМ с определенными свойствами; 2) способы организации связей между устройствами; 3) структуры ЭВМ, отличающиеся составом устройств и конфигурацией связей между ними. Очевидно, что одни и те же функции можно реализовать различными структурами, неравноценными по производительности и затратам оборудования. В связи с этим возникает необходимость в оценке качества различных способов структурной организации ЭВМ и определения областей применения различных структур. [30]

Страницы: 1 2 3 4