Функциональная организация

Cтраница 3

Доминирующую роль в функциональной организации играет цель как предвосхищение необходимого результата деятельности. Как уже отмечалось, сформированная цель предшествует практическим операциям и удерживается на всем протяжении выполнения действия, играя роль инварианта. Но этим не исчерпывается функция цели. [31]

Рассмотрим основные моменты функциональной организации машин серии ЕС ЭВМ. [32]

Самой распространенной схемой является функциональная организация службы маркетинга. В этом случае специалисты по маркетингу руководят разными видами ( функциями) маркетинговой деятельности. Они подчиняются вице-президенту по маркетингу, который координирует их работу. В схеме на рис. 12 представлены пять таких специалистов: управляющий службой маркетинга, управляющий службой рекламы и стимулирования сбыта, управляющий службой сбыта, управляющий службой маркетинговых исследований и управляющий по новым товарам. Кроме них, могут быть еще управляющий службой сервиса для клиентов, управляющий службой планирования маркетинга и управляющий службой товародвижения. [33]

Организация МО уоравле - наб Р СИМВОЛОВ, принятых В ия отображением для алфавите - конкретной системе. Он ВКЛЮ-цифрового УО чает в себя данные о содержа. [34]

На рис. 6.4 показана возможная функциональная организация МО управления отображением для алфавитно-цифрового УО. [35]

Схема организации математического обеспечения знакового дисплея. [36]

На рис. 6.29 показана возможная функциональная организация математического обеспечения управления отображением для знаковых УОИ на ЭЛТ. Такие устройства обычно работают в режиме Запрос - ответ. Запрос представляет собой определенный набор символов, принятых в конкретной системе. Он включает в себя данные о содержании запрашиваемой информации и форме ее представления. Так как запрос предварительно отображается на экране УОИ, он поступает в ЭВМ на правах массива отображения. В ЭВМ запрос дешифруется программой-анализатором. [37]

Интересные примеры органической связи функциональной организации и природного ландшафта показывают Хельсинки и Стокгольм. Необычная для капиталистического градостроительства цельность их структуры определяется не столько жесткой регламентацией, сколько тем, что их пространственное решение остроумно привязано к сложным топографическим условиям, почти не допускающим отклонений от замысла. Изрезанные очертания морского побережья с глубокими заливами и прибрежными архипелагами из небольших островов, скальные массивы, многочисленные озера характерны здесь для естественного ландшафта. Развитие рассредоточенной структуры новых периферийных районов этих городов во многом предопределено особенностями рельефа и чередованием суши и водных пространств. [38]

Еще одним серьезным недостатком функциональной организации является порождаемый ею так называемый эффект бутылочного горла. Суть его состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение проблем, возникающих на различных уровнях организации, до ее главного руководителя. В результате попытки руководителей сконцентрироваться на решении стратегических задач тонут в оперативной работе, в текучке. И это является не виной руководителя, а виной используемой организационной системы. [39]

Факторы, характерные для формирования функциональных организационных структур. [40]

Со временем каждая ячейка функциональной организации при недостаточно эффективном управлении организацией может замкнуться в себе, стать самодостаточной и сосредоточиться только на своих внутренних целях, не имеющих ничего общего с целями компании. Например, возникновение проблемы в таком случае часто воспринимается как досадная помеха, информацию о которой, независимо от ее важности, естественно утаивать столько, сколько удастся. Конечно, рано или поздно это приводит к потере эффективности деятельности всей компании. К сожалению, опыт работы многих отечественных ( и зарубежных) компаний часто подтверждает эту мысль. [41]

В целях лучшего понимания функциональной организации компонентов психологических структур необходимо остановиться на их регулятивной роли, чему должно предшествовать рассмотрение процесса регуляции трудовой деятельности. [42]

Излишнее дробление вместе с функциональной организацией может привести к возникновению ряда проблем. Во-первых, создание продукта или оказание услуги в раздробленной и вертикальной среде может быть слишком долгим. В некоторых случаях ожидание может длиться дольше, чем реальное выполнение. Так, кредитная корпорация IBM установила, что процесс финансирования в среднем занимает две недели, а фактическая работа - только 90 минут. [43]

Приведенные примеры показывают, что функциональная организация лучше для разработки специализированных знаний и умений, но вызывает проблемы сфокусированности и координации, когда занимается разработкой новых видов продукции и выходит на новые рынки. Децентрализованная организация решает указанные проблемы, но в этом случае появляются другие проблемы - более высокие расходы, трудности с координацией деятельности бизнес-единиц, особенно при совместном использовании каких-то ресурсов. Таким образом, ни одна из организационных структур не является в полной мере совершенной. [44]

Организация, в которой ресурсы выделяются для осуществления проекта, а координация решений производится внутри организации лишь в части общей цели. [45]

Страницы: 1 2 3 4