Cтраница 3
Пособие предназначено для руководителей небольших организаций ( фирм), взявших лично на себя ведение бухгалтерского учета, главных бухгалтеров, бухгалтеров, аудиторов, налоговых инспекторов, юристов. [31]
Очевидно, что в небольшой организации с подсистемой Заработная плата не приходится иметь дело ежедневно, более того, она может быть реализована в составе задачи Оплата счетов. Точно так же к подсистеме приема счетов обращаются только по мере их поступления, и может случиться так, что в отдельные дни эта подсистема будет работать весьма интенсивно, а затем простаивать неделями. Поэтому не имеет смысла объединять все подсистемы в одной программе, поскольку ее сложность непомерно возрастет, а скорость выполнения снизится. [32]
Подобная культура характерна для небольших организаций, построенных на межличностных отношениях с четким межличностным контролем; для организаций, находящихся на начальной стадии развития; она преобладает в брокерских фирмах, инвестиционных банках, во многих политических группировках. [33]
Линейная структура эффективна для небольшой организации. В этом случае структура становится линейно-штабной. Необходимость в такой структуре возникает из-за увеличения функциональной сложности организации и выполняемой ею работы. [34]
Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. [35]
Следует также отметить, что небольшие организации, разрабатывающие новые продукты в быстро меняющихся условиях, используют гибкие структуры. Крупные организации, действующие на более стабильных рынках, в целях обеспечения большей интеграции часто используют более централизованные структуры. Гибкость оргструктур управления, умение быстро и своевременно реагировать на изменения различного рода, является необходимым условием адаптации организации к новым реалиям жизни. Это своего рода ответ на невозможность четко предвидеть и прогнозировать происходящие изменения, особенно при нестабильной политической и экономической обстановке. Поэтому в высших, для крупной организации, эшелонах управления ( в штаб-квартирах) вообще какие-либо маркетинговые подразделения могут отсутствовать. Компании, исповедующие высокий уровень децентрализации управления, скажем, в случае выпуска сильно отличающейся по номенклатуре продукции, поставляемой на столь же разные рынки, вообще могут не вырабатывать на уровне своей штаб-квартиры какую-то единую для компании политику в области маркетинговой деятельности. [36]
Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы. Недостатком такого варианта является П.с.у.п. нескольким руководителям. [37]
Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, в которых авторитет и профессионализм руководителя вне сомнений, в особенности в новых наукоемких организациях, учебных заведениях или на предприятиях, где на договорной основе работают консультанты-менеджеры. [38]
Рабочая партия политического освобождения России - небольшая организация народнического направления, возникла в Минске в 1899 году. [39]
Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо. [40]
Упрощенная форма бухгалтерского учета рекомендована для небольших организаций всех форм собственности независимо от отраслевой принадлежности. Ее регистры могут быть преобразованы в электронные таблицы в условиях ведения бухгалтерского учета на персональных компьютерах. [41]
Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо. [42]
В обязанности руководителя, особенно в небольших организациях и на невысоких уровнях управления, входит готовность при необходимости выполнять работу своих подчиненных. В этом отношении руководитель должен быть хорошим примером гибкости для других. Он может, например, выполнять временно работу своих подчиненных в пиковых ситуациях и во время отпусков персонала. Усвоение трудовых операций, выполняемых подчиненными, может происходить, например, во время ознакомления с производством. [43]
В обязанности руководителя, особенно в небольших организациях и на невысоких уровнях управления, входит готовность при необходимости выполнять работу своих подчиненных. [44]
Какой вид целевого управления наиболее эффективен для небольшой организации с численностью 3 - 5 чел. [45]