Cтраница 4
Разумеется, если речь идет не о небольшой организации в целом, а о достаточно автономном подразделении крупной фирмы, необходимо учитывать потребности остальных подразделений фирмы. [46]
На первый взгляд кажется, что в небольших организациях не обращается внимания на детали загрузки и составления производственных графиков. Некоторые начальники производства даже доказывают, что в их организации вообще не имеет места функция загрузки и составления производственных графиков. Действительно, работа по загрузке и составлению производственных графиков иногда выполняется без выделения ее в особую функцию. Если начальник цеха по опыту знает квалификацию и способности своих рабочих и время, требующееся им на выполнение определенных заданий, он может механически распределять получаемые задания между рабочими, с тем чтобы выполнить поступающие заказы к указанному сроку. Не отдавая себе в этом отчета, мастер фактически в таком случае занимается загрузкой и составлением производственных графиков по мере поступления заданий. [47]