Рациональная организация - производственный процесс
Cтраница 2
Одним из самых важных требований, предъявляемых к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение наименьшей длительности производственного цикла изготовления продукции. [16]
 |
Технологическая схема производства серной. [17] |
Полнота использования отходов производства на предприятиях может служить показателем рациональной организации производственных процессов. Основная часть отходов получается при очистке нефтепродуктов, в частности серной кислотой, отбеливающими землями и щелочью. [18]
Показано значение пылеулавливания для народного хозяйства, приведены примеры рациональной организации производственных процессов, при которой исключается или значительно уменьшается запыленность воздуха. [19]
Предметный принцип более совершенен, так как способ ствует более рациональной организации производственного процесса: сокращается путь пробега в процессе обработки, длительность произ водственного цикла и расходы на производство, повышается ответственность за качество продукции и открываются широкие возможности к комплексному обобщению ряда технологических процессов. Дефекты на отдельных операциях сразу замечаются на последующих операциях и быстро устраняются. [20]
Очевидно, что выбранная технологическая схема и аппаратура должны соответствовать рациональной организации производственного процесса. Здания и сооружения, которые предназначаются для размещения производства, должны проектироваться в строгом соответствии с технологической схемой и требованиями технологического процесса. [21]
В последней главе книги автором сделана попытка изложить современное представление о рациональной организации производственного процесса и сведения о расчете кузовных отделений, имея в виду облегчить работникам автотранспортных предприятий решение задачи организации отдельных участков кузовных цехов. [22]
Поточное производство характеризуется тем, что в нем соблюдаются основные принципы рациональной организации производственного процесса, первичным и основным звеном которого является поточная линия. Поточная линия характеризуется следующими основными признаками: закреплением за поточной линией одного или определенного числа наименований объектов ремонта, а за каждой позицией - потока определенных операций; прямоточным расположением позиций по ходу технологического процесса; высокой степенью ритмичности и непрерывности выполнения отдельных операций и всего производственного процесса. [23]
В целом ряде случаев внутри одного предприятия не представляется возможным осуществить рациональную организацию производственного процесса с учетом тех преимуществ, которые обеспечиваются территориально локализованным сочетанием производств. Предприятия по своим масштабам и темпам развития за определенный отрезок времени не всегда могут осуществить строительство всего комплекса производств, которые целесообразно разместить в территориальной близости. Это решается особенно сложно в связи с внедрением крупнотоннажных установок, где приходится сталкиваться с объективными трудностями, которые связаны прежде всего с большими объемами инвестиций по всему циклу сопряженных стадий, как это имеет место, например, при использовании углеводородного сырья. [24]
Поточные методы организации производства обеспечивают наивысшую производительность труда в промышленности за счет рациональной организации производственного процесса. [25]
Анализ этих показателей помогает выявить степень соответствия рассматриваемых способов и средств изготовления изделий рациональной организации производственного процесса. В отдельных случаях, когда применение данного способа или средства вызывает улучшение одного или нескольких организационных показателей при неизменности всех остальных, они позволяют непосредственно судить о сравнительной эффективности сопоставляемых вариантов производства изделий. [26]
Анализ этих показателей помогает выявить степень соответствия рассматриваемых способов и средств изготовления изделий рациональной организации производственного процесса. В отдельных случаях организационные показатели позволяют судить о сравнительной эффективности сопоставляемых вариантов производства изделий. Это происходит тогда, когда применение данного способа или средства вызывает улучшение одного или нескольких организационных показателей при неизменности остальных. [27]
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [28]
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов. [29]
В инструктивной части освещают новые или более совершенные способы выполнения отдельных, прежде всего, наиболее трудоемких видов работ, приводят рекомендации о более рациональной организации производственного процесса с учетом особенностей конкретного участка площади. [30]
Страницы: 1 2 3 4