Cтраница 3
Компании, ориентированные на рост, могут снизить продажные цены без учета издержек, чтобы увеличить объем продаж. Другие компании не столько интересует краткосрочная прибыль, сколько долгосрочная максимализация собственного капитала. Осознание целей компании может помочь аналитику правильно оценить ее финансовые отчеты и перспективы достижения поставленных целей. [31]
В разделе Эксперименты на конкретных примерах показана методика организации и проведения экспериментов при исследовании схем. В заключении раздела приводится форма для записи результатов экспериментов и теоретических расчетов, облегчающая последующий их анализ. Контрольные вопросы, завершающие этот раздел, ориентируют читателя на осознание целей экспериментов и их направленности. [32]
Информация второго рода ( форма включения) также может выбираться, удерживаться и преобразовываться, что соответствует выбору, осознанию и реализации цели. Выбирая и осознавая цель, человек определяет существенные способы и соответствующие им существенные условия. Например, словесно выраженная цель может состоять в том, чтобы воспринять фигуру, мысленно повернуть фигуру, нажать кнопку. Перечисление существенных способов и условий при осознании цели в определенном смысле соответствует выделению критических точек в форме выполнения действия, в области которых осуществляется переход от одной группы операций к другой. [33]
Существовало мнение, что инженерные расчеты выполняют вспомогательную функцию при конструировании. Для современного специалиста проведение расчетов является важнейшим элементом создания оптимальной конструкции. Инженерные расчеты не могут быть сведены только к получению цифровых данных. Инженерный расчет должен начинаться с выполнения этапа осознание цели. Для результатов расчетов крайне важны правильно выбранные требования к конструкции и условия эксплуатации изделия. [34]
Наибольшую сложность и в то же время наибольший интерес для анализа представляет функция преобразования информации субъектом управления и формирования управленческих решений. Решение - один из необходимых элементов волевого действия человека, предполагает осознание целей, средств их достижения и ожидаемых результатов. Решения могут быть бытовыми, политическими, конструкторскими, технологическими, управленческими. [35]
Из такого предпочтения вытекает тема, являющаяся лейтмотивом большинства его работ - тема социальной структуры и ее влияния на социальное действие. Вебера, он сосредотачивает свое внимание на взаимосвязи роста протестантских общин и развития научного знания в Англии XVII века, подчеркивая те способы, которыми институционализированные структуры ( религиозные организации) влияют на изменение деятельности и мировосприятия людей. Под тем же углом зрения рассматривается им и бюрократия как идеальный тип ( в веберовском понимании) социальной организации. Вебером, наиболее существенные черты бюрократической организации, утверждая, что она есть формальная, рационально организованная социальная структура, включающая в себя четко определенные образцы действия, идеально соответствующие целям организации, он переходит к анализу личности как продукту этой структурной организации. Он считает, что бюрократическая структура требует формирования у индивида определенных личностных черт или, по меньшей мере, беспрекословного следования структурным требованиям. Императивность этих требований приводит к подчинению регулятивам без осознания целей, ради которых эти регулятивы установлены. И хотя они могут способствовать эффективному функционированию организации, они также могут негативно влиять на это функционирование, порождая сверхконформизм, приводящий к конфликтам между бюрократом и клиентом, ради интересов которого он и действует. Мертон эмпирически исследует влияние социальной организации на личность, чтобы затем перейти к теоретическому постулирозанию. [36]
Такой стиль руководства базировался на предположении, что работники получают детализированные инструкции действий, рассчитанные на довольно короткий отрезок времени. Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Теперь инструкции имеют намного более общий характер, чем раньше, а задание рассчитано на длительный период. Подобный подход к определению рабочих задач требует от менеджера полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что существенно повышает значимость планирования. [37]