Отбор - иди
Cтраница 1
Отбор идей проводится на промежуточных этапах. Штурм проводится в два этапа. [1]
Цель отбора идей - как можно более ранний отсев неудачных предложений, так как затраты на разработку товара существенно возрастают на каждом следующем этапе процесса. Большинство компаний требует стандартного оформления предложений, что упрощает процесс их рассмотрения и оценки комитетом по новым товарам. Описание должно содержать идею продукта, анализ целевого рынка и возможных конкурентов, а также оценивать объем рынка, стоимость продукта, необходимые временные и материальные ресурсы, производственные расходы и норму прибыли. [2]
После отбора стратегических идей в условиях оперативных решений возможны различные формы структурирования и систематизации плана. [3]
 |
Силы, препятствующие реализации новых идей. [4] |
При отборе идей компания стремится избегать двух типов ошибок: ошибки типа Я. Зато воспоминания о когда-то зарезанных проектах и сегодня вызывают дрожь у руководителей некоторых компаний. [5]
При отборе идей компания стремится избегать двух типов ошибок: ошибки типа НЕТ и ошибки типа ДА. Зато воспоминания о когда-то зарезанных проектах и сегодня вызывают дрожь у руководителей некоторых компаний. [6]
Оценка и отбор идей могут выполняться участниками мозгового штурма или специальной группой специалистов. Заведомо неосуществимые предложения отбрасываются, а оставшиеся анализируются. [7]
Разумеется, есть и иные способы отбора идей. [8]
Хорошо ли организована система сбора, генерирования и отбора идей о новых товарах. Достаточно ли проводится исследований разработок и анализов бизнеса перед тем, как в новые идеи вкладываются деньги. Проводит ли компания адекватное тестирование товаров и рынков перед тем, как начать массовый выпуск новой продукции. [9]
Следующей важной задачей концепции нового изделия является генерация и отбор наиболее удачных идей создания нового изделия. [10]
После формирования инновационных идей перед предпринимательской фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. [11]
Естественно, что для окончательной оценки результатов мозговой атаки необходима методика отбора идей, основанная на целесообразности дальнейшего проведения исследования или вызванная иными причинами, связанными с условиями проведения мозговой атаки. [12]
Процесс создания нового товара включает в себя несколько этапов: формирование и отбор идей, разработка замысла, его проверка, подготовка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка товара, испытание его в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Очень важное значение имеет усиление фирмой маркетингового контроля за своей рыночной деятельностью: контроля за выполнением квартальных и годовых планов, контроля за прибылью и стратегического. [13]
Достаточно ли хорошо организована фирма с точки зрения сбора, генерирования и отбора идей новых товаров. [14]
Процесс создания нового товара включает в себя восемь этапов: формирование идей, отбор идей, разработка замысла и его проверка, разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Цель каждого этапа состоит в принятии решения о целесообразности или нецелесообразности продолжения работы над идеей. Фирма стремится свести к минимуму шансы разработки слабых идей и отсева добротных. [15]
Страницы: 1 2 3 4