Отбор - иди
Cтраница 3
 |
Учебно-научный инновационный комплекс. [31] |
Двадцатилетний опыт [5] использования разработанной на кафедре функционально-целевой технологии подготовки специалистов ( ФЦТПС) [6] показал, что вуз может играть значительную роль в инновационном направлении развития общества. Вуз является единственным безрисковым ( или малорисковым) полигоном для начала жизненного цикла нового товара ( отбора перспективных идей), непрерывным генератором новых идей для инновационного процесса. [32]
Например, метод мозгового штурма включает ряд операций по комплектованию групп генераторов идей и критиков, по проведению штурма, по отбору идей. Методы обычно основаны на каком-то одном принципе, постулате. Так, в основе мозгового штурма лежит предположение, что решение задачи можно получить, дав выход из подсознания неуправляемому потоку идей. Методы развиваются весьма ограниченно, оставаясь в рамках исходных принципов. [33]
Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный поток идей, связанных с созданием новых изделий; выдачу рекомендаций по новым изделиям; отбор идей; предварительный анализ возможностей производства и сбыта; выработку технических условий на изделие; координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ ( гл. Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [34]
Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный поток идей, связанных с созданием новых изделий; выдачу рекомендаций по новым изделиям; отбор идей; предварительный анализ возможностей производства и сбыта; выработку технических условий на изделие; координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ ( гл. Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [35]
Новые изделия обречены на неудачу, если выбор идей осуществляется под влиянием настроения, интуиции или эмоций. Известны случаи, когда фирмы встречали серьезные затруднения со сбытом изделий, которые были выбраны исходя из субъективных предпочтений ( а не на основе критериев отбора), либо в процессе отбора игнорировались некоторые основные правила. Отбор идей должен осуществляться на основе четко сформулированных конкретных целей фирмы. При этом необходимо учитывать, на какие затраты фирма может пойти при создании данного изделия. Затраты определяются рабочей силой, производственной площадью, материалами, рынками сбыта, торговыми организациями, а также тем, входит ли в намерения фирмы дублировать существующий ассортимент изделий ( услуг) или его расширять. [36]
Он включает отбор источников новых идей и методов их развития. После отбора идей потенциальных товаров фирма проводит их фильтрацию: исключает неподходящие, малоприемлемые из дальнейшего рассмотрения. Фирма должна иметь обратную связь с потребителями относительно своих идей и продуктов. Проверить концепцию - значит донести до потребителя идею предполагаемого товара, определить его отношение к товару и намерение совершить покупку на этом раннем этапе реализации идеи товара. На этапе разработки продукции идею доводят до овеществленной формы и определяют базовую стратегию маркетинга, включающую проектирование продукта с учетом будущих требований, разработку торговой марки, упаковки, позиционирование товара, проверку отношения к нему потребителя. [37]
Маркетинговая работа в процессе коммерциализации нового товара начинается с предварительных маркетинговых исследований поведения потребителей, их претензий, жалоб, рекламаций. Большую помощь на стадии формирования вариантов коммерческой идеи оказывает анализ практики конкурентов, мнений и опыта работников оптовой и розничной торговли. Сопоставление и отбор идей должны осуществляться на основе ряда взаимосвязанных критериев. В первую очередь необходимо определить, насколько привлекательным является сегмент рынка, на котором может быть реализована предлагаемая коммерческая идея. Значение имеет и привлекательность самого разрабатываемого товара. При сопоставлении различных идей необходимо также учитывать возможный риск и неопределенность информации о рынке. [38]
Маркетинговая работа в процессе разработки товара начинается с формирования вариантов коммерческой идеи. Большую помощь на этой стадии оказывает анализ практики конкурентов, мнений и опыта работников оптовой и розничной торговли, торговых агентов и продавцов, изучение патентов и лицензий на новую продукцию. Сопоставление и отбор идей должны осуществляться на основе ряда взаимосвязанных критериев. Значение имеет и привлекательность самого товара, который будет создаваться на базе рассматриваемой идеи. Удастся ли организации с его помощью реализовать свой потенциал в области имеющихся технологий, парка оборудования, опыта и квалификации персонала, НИОКР, достаточны ли располагаемые финансовые ресурсы. При сопоставлении различных идей необходимо также учесть возможный риск и неопределен - HOCTbfсуществующей информации О рынке. [39]
Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов - сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. [40]
Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Первым шагом на этом пути является отбор идей. [41]
В эту группу не включают руководителей, а сам процесс генерирования стремятся вести в непринужденной обстановке. Высказанные идеи записывают на магнитофон или стенографируют. Полученный материал передают группе экспертов для оценки и отбора перспективных идей. [42]
Суть метода состоит в следующем. Перед небольшой группой, состоящей из 8 - 10 человек, ставится определенная проблема и идет целенаправленный поиск творческих идей для ее решения. Процедура мозговой атаки состоит из следующих этапов: подготовительного; генерации идей; анализа, оценки и отбора идей; разработки альтернативных вариантов решений. Подготовительный этап включает формулирование проблемы, выбор ведущего, подбор участников и их информирование о цели мозговой атаки, а также решение всех организационных вопросов. Особое внимание необходимо уделять подбору участников. Метод рассчитан на людей, обладающих ярко выраженными творческими способностями, фантазией, умеющих генерировать собственные оригинальные идеи, а также способных подхватить и развить чужие идеи. Как правило, в число участников приглашают специалистов разных областей деятельности, что способствует притоку новых нестандартных идей и возможности их применения для решения рассматриваемой проблемы. [43]
Маркетинговая работа в процессе разработки / поваров строится по следующей схеме. Она начинается с предварительных маркетинговых исследований поведения потребителей, их претензий, жалоб, рекламаций. На стадии формирования вариантов коммерческой идеи очень важны анализ практики конкурентов, мнений и опыта работников оптовой и розничной торговли, торговых агентов и продавцов, а также изучение патентов и лицензий на новую продукцию. Сопоставление и отбор идей должны осуществляться на основе ряда взаимосвязанных критериев. Значение имеет и привлекательность самого товара, который будет создаваться на базе рассматриваемой идеи. При сопоставлении различных идей необходимо также учесть возможный риск и неопределенность информации о рынке. [44]
Из приведенного обзора развития представлений о механизме дуги видно, - что к настоящему времени существует ряд теорий, в основу которых положены те или иные известные процессы освобождения электронов из твердых и газообразных тел, начиная от термоэлектронной эмиссии и вплоть до сложных ступенчатых процессов с участием возбужденных атомов. Некоторые из них давно приобрели широкую известность и располагают количественными данными и разработанным математическим аппаратом, тогда как другие опубликованы в самые последние годы и носят чисто спекулятивный характер. Весьма вероятно, что в ближайшее время будет предложен ряд новых идей относительно природы дуги с холодным катодом. В связи с этим приобретает большое значение вопрос о том, какими критериями для отбора идей мы располагаем в настоящее время. Могут ли используемые обычно в качестве таких критериев соображения действительно служить надежной основой для отбора теорий. Эти вопросы, а также возможные пути дальнейшего исследования дуги рассмотрены в следующем разделе. [45]
Страницы: 1 2 3 4