Cтраница 2
Менеджер-предприниматель должен проанализировать мотивы, цели, решающие силы, произвести поиск и отбор деловых идей по созданию организации и определению нового вида деятельности. [16]
Модель процесса создания нового товара складывается из шести стадий: кумуляции идей, отбора идей, составления бизнес-плана, создания опытного образца ( опытной партии), тестирования товара и внедрения его на рынок. [17]
Вторая группа состоит из экспертов, которые после выдвижения массы идей генераторами производят осмысление и отбор идей. Генераторы - обычно наиболее активные члены группы, обладающие эрудицией и собственной позицией. Организаторы дискуссии должны обеспечить атмосферу доброжелательности, сотрудничества. Процесс поиска решения и его нахождение в такой группе обычно обеспечивают высокое удовлетворение трудом и способствует сплочению коллектива и повышению его продуктивности. [18]
Организация работы группы строится в три этапа: постановка проблемы, генерация идей, оценка и отбор лучших идей. [19]
Однако кардинально эта проблема не была решена до тех пор, пока не началась работа по отбору идей и книг, их кодификации и канонизации. [20]
Всем этим требованиям отвечает модель процесса разработки новых товаров ( рис. 9.2), состоящая из восьми этапов: формирование рыночной стратегии в отношении нового товара, генерация идей, отбор идей, проверка концепции, бизнес-анализ, создание прототипов товара, испытания в рыночных условиях и коммерциализация. Несмотря на то что практика разработки новых товаров с организационной точки зрения может показаться настоящим хаосом, дисциплина, налагаемая действиями, выполняемыми на каждом этапе, ведет к большей вероятности появления товара, который может не просто состояться как товар, но и дает определенные выгоды его потребителям. [21]
Таким образом, при дальнейшем исследовании дуги главные усилия должны быть сосредоточены не на поисках каких-то новых идей относительно механизма эмиссии катода, а на планомерном накоплении точных сведений о дуге и выработке на этой основе надежных количественных критериев для проверки и отбора существующих идей. В программе такого исследования видное место должны занять те вопросы физики дуги, которым до сих пор не уделялось достаточного внимания. К важнейшим из них относится вопрос об устойчивости дуги. [22]
Разработанные идеи должны пройти строгий и обоснованный отбор, или отсев. Отбор разработанных идей должен быть обоснован по критериям их практической реализуемости, финансовым возможностям фирмы, патентной чистоте, наличию рыночного потенциала ( способности рынка принять товар) и др., а также экономической эффективности. [23]
На втором этапе менеджер занимается исследованием реальных бизнес-идей, если они уже определены, и затем тщательной их оценкой, перед тем как определить истинные возможности бизнеса. Происходит поиск и отбор деловых идей. Важно правильно использовать поисковый подход и методы отбора. На третьем этапе менеджер детально прорабатывает бизнес-стратегию и бизнес-план - важный документ, который необходим в ряде случаев: при взятии кредита, оценке собственного капитала, партнеров, а также в целях управления. На этом шаге очень важны правильная деловая стратегия и используемые оценочные методы. [24]
После того как будут выработаны идеи, касающиеся нового товара, их требуется отфильтровать, чтобы оценить их коммерческую выгоду. В некоторых компаниях при отборе идей используются специальные формализованные руководства-вопросники, которые гарантируют, что во время отбора не будет упущен ни один важный критерий. При этом могут использоваться критерии, которые позволяют измерить привлекательность рынка для предлагаемого товара, соответствие этого товара целям компании, а также способность данной компании производить и сбывать этот товар на рынке. [25]
Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов: генерация идей, отбор идей, разработка концепции и ее проверка, разработка маркетинговой стратегии, анализ бизнеса, разработка непосредственно продукта, пробный маркетинг и коммерческое производство. [26]
Эта модель формируется на основе принятого в обществе понимания красоты, воспитания, культурной среды и личных предпочтений. При отсутствии единиц измерения красоты и гармонии именно они часто влияют на отбор идей и оценку результатов творческой деятельности. [27]
На основе научных исследований, проектирования, конструирования, технологических разработок, испытаний создаются образцы товаров, претендующих стать новинками. Принято считать, что процесс создания нового товара включает формирование замысла, отбор прогрессивных идей, разработку замысла и его опытную проверку, формирование стратегии маркетинга нового товара, анализ возможностей производства и сбыта товара, проектно-конст-рукторскую разработку, серийное производство, испытание первых партий товара в рыночных условиях, коммерческое производство. [28]
Разработка и внедрение на рынок новых товаров осуществляются в соответствии с принципами и методами инновационной политики, в частности процесса инновации товара. Процесс инновации товара включает шесть этапов: поиск идей о новых товарах; отбор идей; экономический анализ коммерциализации идеи нового товара; разработка товара; испытания товара в условиях рынка, тестирование; вывод, внедрение товара на рынок. [29]
Следующим этапом является отбор селекция идей о товаре. Если поиск и формирование банка идей направлены на увеличение их объема, то цель отбора идей заключается в том, чтобы выявить и отсеять непригодные решения. При этом устанавливается соответствие идеи целям фирмы, возможности реализации идеи имеющимися на предприятии ресурсами. [30]