Ответственность - подразделение
Cтраница 1
Ответственность подразделений и должностных лиц за разработку конкретных материалов по нормированию внутри предприятий и объединений устанавливается соответствующими положениями и распоряжениями их руководителей. [1]
Ответственность Подразделения инкассации перед Банком за сохранность перевозимых ценностей начинается с момента принятия ценностей инкассаторами и прекращается с передачей их должностным лицам учреждения Банка России, ответственным за сохранность ценностей. [2]
Задачи, функции и ответственность подразделений банков регламентируются положениями о соответствующих подразделениях, а права, обязанности и ответственность работников банка - должностными инструкциями. [3]
Суть организации экономичной деятельности зоны ответственности подразделения заключается в том, что руководящая, организаторская, методическая работа отдела по выполнению основных задач, функций и обязанностей отдела, исполнительские действия персонала осуществляются с ориентацией на минимизацию расхода ресурсов в расчете на единицу полезного эффекта производства. Идеология новаторства направляется на совершенствование технологии производства, внедрение использования прогрессивных основных компонентов и вспомогательных материалов, упрощение процесс-операций по достижению конечных результатов на рабочем месте. Дает хорошую отдачу продуманная система материального и морального стимулирования лучших результатов труда и адекватная оценка нерадивого отношения к возложенным обязанностям, приводящего к снижению эффективности и качества результатов работы. [4]
Руководство компании разрабатывает организационную структуру и определяет ответственность подразделений и лиц, отвечающих за их работу. [5]
Другая группа показателей не входит в зону ответственности подразделения, хотя бывает так, что по месту возникновения данные бюджетные показатели ( затраты, выручка, ресурсы, обязательства) относятся к этому структурному подразделению. Например, если цех расположен в отдельном производственном помещении, то амортизация здания цеха, хотя и включается в себестоимость выпуска цеха, однако не входит в его бюджетное задание, так как цех не может никоим образом влиять на фактический уровень этой статьи затрат. [6]
В этом разделе приводят фразу: Права и ответственность подразделения связаны с выполнением подразделением его функций ( в соответствии с разделом 4 и 6) и установлены через права и ответственность руководителя подразделения и сотрудников подразделения, изложенные в соответствующих должностных инструкциях. [7]
Важнейшим условием эффективного функционирования внутреннего хозрасчета является разграничение ответственности подразделений предприятия за выполнение внутрихозяйственных обязательств, а также коллективная и личная материальная ответственность работников подразделений за невыполнение возложенных на них обязательств и причинение в связи с этим ущерба другому подразделению или предприятию в целом. Реализовать это обязательное требование организации внутрихозяйственного расчета и призвана подсистема хозрасчетной ответственности. К сожалению, на практике при внедрении внутреннего хозрасчета менее всего уделяется внимания разработке этой подсистемы, ее механизма. [8]
Организационно-распорядительные документы устанавливают полномочия, функции, обязанности и ответственность подразделений и должностных лиц. [9]
Методология построения организационной структуры ИНФ определяет оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений фирмы, которые непосредственно осуществляют процесс создания нововведений. Это создает благоприятные условия для реализации доминирующей стратегической реакции и позволяет задействовать механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, активизирует инновационную реакцию. В ресурсном потенциале ИНФ необходимо иметь производственную структуру, которая использовала бы свои типы преобладающей реакции и механизмы мотивации персонала, отличающиеся от других подразделений, занятых в НИОКР. [10]
Были организованы комплексные бригады, дозволившие более рационально использовать рабочее время, повысить ответственность подразделений. [11]
Идеология экономии материально-технических и денежных ресурсов должна пронизывать все направления и участки зоны ответственности подразделения, о них должен помнить каждый управленец, каждый работник. [12]
 |
Интеграция коммуникаций на базе подразделения коммуникаций. [13] |
Проблемой использования данной модели в развитых странах является традиционное отнесение рекламы к сфере ответственности подразделения маркетинга, которое может сопротивляться сокращению своих полномочий. ПР-специалисты, с другой стороны, часто рассматривают себя. [14]
Наиболее важными и обобщающими документами, регламентирующими распределение функций, прав, обязанностей и ответственности подразделений и должностных лиц управленческого персонала, являются должностные инструкции и положения об отделах. [15]
Страницы: 1 2 3