Ответственность - подразделение
Cтраница 3
В комплексной системе управления качеством стандарты предприятия являются основным видом организацмоннотметодических документов. Они дают возможность установить и распределить функции и ответственность подразделений и исполнителей, мероприятия по управлению качеством, методы и формы организации труда. [31]
Организационное регламентирование определяет границы управления на каждом уровне. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности и ответственность подразделений и лиц. [32]
Выделение самостоятельных структурных подразделений определяется Положением о структурном подразделении, которое утверждает руководитель завода или объединения. Такое Положение содержит характеристику основных задач, решаемых подразделением; функций, прав и ответственности подразделения; организационной структуры; взаимоотношений подразделения с другими подразделениями и службами предприятия. [33]
Нам представляется, что здесь, в сущности, пет противоречия. Недоразумение объясняется смешением категории делегирования полномочий с существующим порядком нормативного установления компетенции, объема прав и ответственности подразделений аппарата управления и руководителей в ходе формирования организационных структур управления. [34]
 |
Типовая сетевая модель информационного моделирования прибора. [35] |
Внедрение системы информационного моделирования требует разработки и внедрения ряда организационных и методических документов. Прежде всего необходима разработка стандарта предприятия применительно к его специфике, регламентирующего порядок моделирования, взаимодействие и ответственность подразделений в процессе моделирования. [36]
Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными или организационно-распорядительными. С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы и распоряжения, правила, нормативы и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц, обеспечивающие надлежащую дисциплину и ответственность. Методы административного воздействия опираются на власть руководителя и представляют собой по существу методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения. [37]
Контролер-ревизор наряду с организаторской работой осуществляет проверку состояния управленческой деятельности по планированию и управлению производством. Она заключается в оценке мероприятий по улучшению организационной структуры производства, повышению гибкости в работе аппарата управления, разграничению прав, обязанностей и ответственности подразделений и отдельных работников, внедрению АСУП и совершенствованию форм и методов внутризаводского хозрасчета. [38]
Максимальный размер санкции за счет снижения фонда материального поощрения не может превышать 50 % их планового размера. Изъятые фонды перечисляются в централизованный резерв объединения и используются в последующие периоды в соответствии с утвержденной сметой. Следовательно, ответственность подразделения за нарушение планово-договорной дисциплины дополняется личной материальной ответственностью работников, по вине которых возникли те или иные недостатки, в результате чего другим подразделениям нанесен ущерб. Эти работники лишаются полностью или частично установленного на соответствующий период планового размера премии. Таким образом, материальная ответственность виновных звеньев производства и их руководителей конкретизируется отнесением на виновное подразделение фактически причиненного ущерба, а также применения санкций к должностным лицам - конкретным виновникам ущерба. [39]
Структура - это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации, которая выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников. Структура устанавливает набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. При разработке структуры учитывается также ответственность подразделений за передачу информации к соответствующим точкам о событиях, требующих особого внимания. [40]
Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит в основном от особенностей осуществляемых производственных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций. Используются три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. Выбор конкретной формы специализации и типа производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при проведении отдельных проектов, исключение дублирования. [41]
Страницы: 1 2 3